Certyfikowana Akademia Nowoczesnego Menadżera - Menadżer wobec wyzwań biznesu XXI wieku

Szkolenie online nr 1 | Nowoczesne modele leadershipu
Termin: 22 marca 2019
Prowadzący: Magda Żmijewska

• Nowe realia konkurowania, czyli co się zmieniło w otaczającym nas świecie i jaki ma to wpływ na współczesne modele przywództwa?
• Przywództwo w procesie zmian – nowe realia i nowe wyzwania dla liderów, którzy w swojej pracy zawodowej łączyć muszą wiele ról: stratega, agenta zmiany, twórcy zespołów i kultury organizacyjnej firmy. Skąd bierze się źródło długofalowego sukcesu na najwyższych szczeblach zarządzania?
• Nowoczesne przywództwo – jakie kompetencje są niezbędne do uzyskania efektywnej komunikacji, zwinności, innowacyjności, wzrostu zaangażowania w wykonywane zadania w biznesie?
• Jakie cechy lidera przekładają się na realne zyski – w jaki sposób przekraczać bariery kreatywności, rozwoju i efektywności?
• Przywództwo inteligentne emocjonalnie i inteligentne społecznie – jak w praktyce działają najskuteczniejsi liderzy, którzy się nimi posługują?

Szkolenie online nr 2 | Kluczowe kompetencje liderskie w zarządzaniu
Termin: 15 kwietnia 2019
Prowadzący: Magda Żmijewska

• NVC - Nonviolent Comunication i rozwój umiejętności komunikacyjnych jako podstawowa kompetencja lidera. W jaki sposób dawać negatywny feedback oraz chwalić pracowników zgodnie z komunikacją budującą zaufanie, zaangażowanie i dialog w firmie?
• Turkusowe organizacje – jak budować samozarządzające się zespoły, w których pracownicy przejmować będą większą odpowiedzialność za powierzone im obowiązki, jak delegować zadania i odpowiedzialności?
• Zarządzanie kompetencjami w zespole w czasach VUCA – jakie narzędzia sprawdzą się w tworzeniu rozwiązań ułatwiających szybką adaptację do nowych warunków: restrukturyzacja, dynamiczny rozwój, nagły kryzys
• Skuteczne rozwiązywanie problemów - Action Learning – jako sposób na wspieranie rozwoju biznesowego i budowanie zespołu, który dzięki zaangażowaniu pracuje jeszcze bardziej efektywnie

Szkolenie online nr 3 | Organizacja pracy i metody zarządzania nowoczesnych menadżerów
Termin: 22 maja 2019
Prowadzący: Krzysztof Bobiński, Dariusz Wawrzeniecki

• Organizacja pracy we współczesnej firmie – jak upraszczać procedury, aby nie zniechęcać pracowników do pracy i wykorzystać ich elastyczność oraz gotowość do zmian?
• Jak podzielić cele i ustawić odpowiedzialność, abyś miał pewność, że Twój zespół osiągnie cel, który stawia Tobie Twój przełożony?
• Jak tworzyć przestrzeń do wymiany doświadczeń biznesowych między pracownikami różnych pokoleń w firmie?
• W jaki sposób zarządzać inteligentnie emocjonalnie, by dzięki świadomości emocji swoich i pracowników dążyć do pełnego zaangażowania w wykonywane obowiązki?
• Czy naprawdę pracujemy „dla klienta” i co stanowi realny klucz do budowania wyjątkowych organizacji?

Szkolenie online nr 4 | Skuteczne systemy komunikacji biznesowej
Termin: 26 czerwca 2019
Prowadzący: Łukasz Dąbrówka

• Efektywna komunikacja kluczem do sukcesu w biznesie – jak rozmawiać, argumentować i negocjować z zarządem i przełożonymi, czyli o podejmowaniu rozwojowych inicjatyw zawodowych z korzyścią dla organizacji
• Budowanie świadomości zachowań podczas prezentacji i samoocena indywidualnych wystąpień – za pomocą jakich narzędzi i metod doskonalić sztukę wywierania wpływu podczas spotkań biznesowych?
• Wspieranie komunikacji w zespole - jak zapewnić optymalny przepływ informacji i zadbać o efektywność pracy?
• Jak budować właściwe relacje w zespole i w jakich sytuacjach sprawdzi się elastyczne podejście w zarządzaniu?

Szkolenie online nr 5 | Zarządzanie współczesnymi zespołami pracowniczymi
Termin: 25 lipca 2019
Prowadzący: Adam Pluciński

• Jak przeprowadzić swój zespół przez proces zmiany bez utraty zaangażowania poszczególnych pracowników?
• Zarządzanie zespołem wg systemu opartego na procesach innowacji, kreatywności i optymalizacji – jak budować standardy efektywności w zespole?
• Wielowymiarowa różnorodność współczesnych zespołów pracowniczych - w jaki sposób wykorzystywać ją w biznesie i za pomocą jakich narzędzi pracować z zespołami prezentującymi skrajne, lecz uzupełniające się charakterystyki i kompetencje, by spójnie działać na rzecz osiągania założonych rezultatów biznesowych?
• Misja zespołu – praktyczne narzędzia budowania zaangażowania pracowników
• Przegląd warsztatowych metod rozwoju kompetencji zespołu – menedżer w roli mentora i trenera

Szkolenie online nr 6 | Nowoczesne i skuteczne metody efektywnego motywowania pracowników
Termin: 21 sierpnia 2019
Prowadzący: Krzysztof Bobiński, Dariusz Wawrzeniecki

• Współczesne metody motywowania – o motywacji 2.0.
• Jak tworzyć programy, dzięki którym organizacja zyska sympatię pracowników z pokoleń Y i Z – przegląd case study
• W jaki sposób zdefiniować cele wdrożenia programu mentoringowego w organizacji, aby skutecznie wspierać „talenty” i zatrzymać ich w firmie na dłużej
• Jak zbudować skuteczny system motywujący w oparciu o właściwe nagrody – co skutecznie zachęci pracowników do wytężonego wysiłku

TEST SPRAWDZAJĄCY