HR KPIs. Jak mierzyć i wykazywać efektywność HR?

Podczas kursu dowiesz się:

Jak rozmawiać z biznesem językiem liczb i wskaźników. Nauczysz się identyfikować kluczowe KPI i prezentować czytelne raporty wspierające decyzje zarządu.
Jakie wskaźniki są kluczowe z punktu widzenia biznesu. Poznasz 70 przykładowych wskaźników – od finansowo-strategicznych, przez operacyjne, rekrutacyjne, aż po administracyjne.
Jak szybko i skutecznie tworzyć dashboardy. Otrzymasz gotowy mini dashboard oraz nauczysz się, jak samodzielnie budować raporty i prezentować dane w praktyce.
Jak mierzyć i prezentować efektywność działań HR. Dowiesz się, jak przekształcać dane w konkretne działania i jak wykazywać ich wpływ na realizację celów organizacji.

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli…

Jesteś HR specjalistą lub HR Business Partnerem
i chcesz mówić językiem liczb, aby skutecznie komunikować się z biznesem.

Planujesz działać na wskaźnikach
i mierzyć efektywność HR w obszarach rekrutacji, rozwoju, efektywności operacyjnej oraz kosztów.

Zależy Ci na wiedzy analitycznej
i praktycznych narzędziach, takich jak gotowe dashboardy i raporty.

Chcesz rozwijać swoje kompetencje
w zakresie prezentacji danych i podejmowania decyzji na podstawie HR KPIs.

Program kursu

Moduł I: Jak zacząć

W tym module:

odpowiemy sobie na pytanie: po co w ogóle mierzyć efektywność HR?
pokażę Ci jak skutecznie przygotować się do wdrożenia HR Dashboard a także jak zacząć wdrożenie HR Dashboard w organizacji
pokażę Ci kogo warto zaangażować do projektu budowy HR Dashboard
omówimy poszczególne fazy projektu.

A wszystko to zaprezentuję Ci z dwóch perspektyw:

HR Biznes Partnera w dużej organizacji ze wsparciem CoE (Center of Exellence)
oraz “samotnego” HR Biznes Partnera w mniejszych organizacjach

Lekcja 1: HR Dashboard – to naprawdę nie jest trudne!
Lekcja 2: Ruszamy z projektem

Moduł II: Budowa HR Dashboard - jak skutecznie ominąć rafy?

W tym module:

dowiesz się jak skutecznie dobrać zestaw KPI
pomogę Ci zmierzyć się z największą pułapką, jaką jest mnogość KPI i ryzyko przeskalowania HR Dashboard
zaprezentuję przykładowy zbiór KPI
nauczysz się jak selekcjonować KPI pod użytkownika raportu
omówimy business case, na podstawie którego dowiesz się jak analizować procesy HR vs. strategiczne potrzeby firmy i zrozumiesz, jak różne mogą być podejścia do wyboru KPI w zależności od etapu rozwoju firmy
dowiesz się jak podejść do trudno mierzalnych KPI
poznasz wagę spójności definicji KPI
dowiesz się jak podejść do benchmarków zewnętrznych oraz czy można się benchmarkować wewnętrznie i jak to robić?

Lekcja 1: Mnogość KPI, jak nie zwariować?
Lekcja 2: Wielowymiarowość dashboardu – komplikacja czy uproszczenie?
Wstęp do lekcji 3: Dobór KPI
Lekcja 3: Business Case – dobór KPIs
Lekcja 4: Ostatnie szlify KPIs oraz benchmarking

Moduł III: Prezentacja danych

W tym module:

z zaproszonym gościem, Adrianem Bednarczykiem, ekspertem danych i systemów HR, porozmawiamy o skutecznych technikach wizualizacji oraz interpretacji danych
zdobędziesz wiedzę pomocną we wnioskowaniu statystycznym
dowiesz się dlaczego warto korzystać ze statystyk opisowych
omówimy pojęcie korelacji
dowiesz się też, jak uniknąć podstawowych błędów w wizualizacji i interpretacji danych, tak żeby prezentować te dane, w jak najbardziej przystępny sposób dla odbiorcy

Lekcja 1: Skuteczne techniki wizualizacji
Lekcja 2: Statystyka w interpretacji danych

Moduł IV: Skuteczne wdrożenie

W tym module:

dowiesz się kogo angażować w prace nad i z HR Dashboard
opowiem jak skutecznie wdrożyć HR Dashboard w organizacji
dowiesz się jak utrzymać HR Dashboard w czasie, czy warto coś zmieniać i jak często

Prowadzący

Piotr Cwalina

Dyrektor personalny, HR Strategic Advisor, partner WNCL,
wykładowca uczelni Łazarskiego na podyplomowych studiach C&B

Ponad 20 lat doświadczenia w HR w rolach Dyrektora Personalnego oraz Szefa Wynagrodzeń w Polsce i za granicą. Przez pierwsze 10 lat rozwijał swoją karierę w obszarze C&B w topowych firmach doradczych (Neumann, PwC, IBM, Hay Group). Następna dekada to już praca w branży FMCG, w Polsce i za granicą na zarządczych stanowiskach HR & C&B (Grupa Heineken). Po powrocie do Polski jako Dyrektor HR otwiera oddział międzynarodowej firmy z branży BPO, a potem w branży logistycznej, gdzie zdobywa dodatkowe doświadczenia w projektowaniu i wdrażaniu od zera wszystkich kluczowych procesów zarządzania ludźmi. We współpracy z biznesem, jako inżynier z wykształcenia, doskonale łączy swoją wiedzę i umiejętności z zakresu „miękkiego” i „twardego” HR. Wielki pasjonat modelu HR Business Partneringu.

Najczęściej zadawane pytania

W jaki sposób będzie udostępniony kurs? W jakich godzinach się odbędzie?

Ten kurs odbywa się wyłącznie online z dostępem 24 godz/h. Zapisując się na kurs, po opłaceniu faktury, otrzymujesz od razu dostęp do materiałów. Są to nagrania wideo, audio oraz transkrypcja do pobrania wraz z narzędziami – co daje ci możliwość dopasowania stylu uczenia się do osobistych preferencji. To, kiedy zdecydujesz się zalogować na platformie i zapoznać z tymi materiałami, zależy wyłącznie od Ciebie.

Czy są jakieś terminy zjazdów stacjonarnych?

Nie, nie ma żadnego zjazdu stacjonarnego we wskazanym miejscu. Całość kursu opiera się na kształceniu online poprzez interaktywną platformę edukacyjną. Przystępując do kursu otrzymujesz wszystkie materiały, wykłady video, prezentacje w formie online.

Czy poradzę sobie z realizacją kursu, jeśli pracuję na pełny etat i wyjeżdżam na urlop w wakacje?

Cała koncepcja kursu opiera się na kształceniu online. Taka forma szkolenia pozwala Ci kształcić się w dogodnym dla Ciebie czasie – także podczas urlopu albo już po powrocie z niego.

Czy po kursie otrzymam jakiś certyfikat lub inny dowód ukończenia kursu?

Po kursie udostępniamy certyfikat poświadczający udział w kursie i ukończenie go. Certyfikat jest udostępniany w wersji cyfrowej do samodzielnego wydrukowania.

HR KPIs. Jak mierzyć i wykazywać efektywność HR?

Podczas kursu dowiesz się:

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli…

Program kursu

Prowadzący

Dołącz do kursu już teraz!

BASIC

Najczęściej zadawane pytania

Masz pytania? Napisz