Nowoczesny Leadership

Jak budować kompetencje przywództwa na miarę XXI wieku?

Kultura, która działa. Przywództwo, które angażuje. W czasach niepewności i zmian to nie strategie wygrywają – tylko zespoły, które potrafią działać razem. Ten kurs pokaże Ci, jak budować poczucie bezpieczeństwa psychologicznego, dzielić się odpowiedzialnością i tworzyć środowisko, w którym ludzie biorą sprawy w swoje ręce. Dowiesz się, jak w praktyce zastosować model SCARF, podejście mission command i wyjść z pułapki „kapitanozy”, która zabija inicjatywę. To konkretne narzędzia, które pomogą Ci rozwijać siebie jako lidera, wprowadzać kulturę opartą na zaufaniu i przekuć zaangażowanie ludzi w realny rozwój biznesu.

Dostęp

24h / 7

Forma kursu

online

Czas trwania

180 minut

Zakres

3 moduły

Bonus

Pakiet artykułów

Dzięki kursowi:

  • Dowiesz się, jak liderzy radzą sobie z utrzymaniem morale zespołów w zmieniających się warunkach biznesowych i technologicznych.
  • Jak podejmować decyzje i dzielić się odpowiedzialnością, łącząc empatię z koncentracją na wynikach – w duchu mission command i versatile leadership.
  • Poznasz metody neuroleadership i techniki budowania bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji, które wspierają zaangażowanie i efektywność.
  • Poznasz sposoby na eliminowanie nieporozumień i usprawnienie współpracy.
  • Dowiesz się, jak tworzyć środowisko, w którym każdy członek zespołu czuje się odpowiedzialny za wspólny sukces i działa z pełnym zaangażowaniem.
  • Zrozumiesz jak zacząć wprowadzać kulturę do organizacji i nie zgubić się w swoim perfekcjonizmie.

Dla kogo jest ten kurs?

Prezesów, Członków Zarządu, Decydentów, Właścicieli Firm, którzy chcą wprowadzić zmianę kultury odpowiedzialności, by każdy pracownik czuł się odpowiedzialny i mógł podejmować decyzję w kluczowych sprawach.

Menedżerów, którzy zauważają spadki zaangażowania w swoich zespołach, które wpływają na wyniki biznesowe firmy.

HR Business Partnerów, HR Dyrektorów, którzy chcą w sposób bezpieczny przekazywać odpowiedzialność i decyzyjność konkretnym pracownikom w strukturze organizacyjnej.

Program kursu

-
Moduł I: Jak dbać o morale zespołu w czasach turbulencji?
  • Metody budowania poczucia bezpieczeństwa psychologicznego oparte na neuroleadership (David Rock, model SCARF).
  • Tworzenie strategii podejmowania odpowiedzialności w procesie partycypacji Biznes- Lider-HR opartej na delegowaniu– (mission command), empatycznym wsparciu izintegrowanym nastawieniu na performance - versatile leadership).
  • Kształtowanie meta kompetencji lidera opartych na zarządzaniu samym sobą -podtrzymywanie wiarygodności przez spójność (integrity), odwoływanie się do wartości, komunikowanie w sposób otwarty.
+
Moduł II: Jak stworzyć kulturę autonomii i zaangażowania?
  • Jak zbudować fundamenty: podejścia do ryzyka i niepowodzeń, otwartej komunikacji, gotowości do pomocy oraz włączania i różnorodności, dając ludziom jednocześnie wolność i autonomię?
  • Jakie mogą się pojawić problemy?
  • Na co zwrócić szczególnie uwagę?
+
Moduł III: Jak stać się liderem, który buduje odpowiedzialny zespół?
  • Metody eliminowania nieporozumień i usprawnienia współpracy w zespole na podstawie analizy przypadku.
  • Budowanie transparentnej i opartej na konkretach komunikacji, dzięki której unikniemy nieporozumień.
  • Czynniki, które wpływają na zrozumienie budowania odpowiedzialnych zespołów.
  • Metody budowania środowiska, w którym członek zespołu czuje się odpowiedzialny za wspólny sukces i działa z pełnym zaangażowaniem.

Prowadzący

Jacek Santorski
Akademia Przywództwa Psychologicznego

Dyrektor Programowy APP, współwłaściciel Values.

Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, psycholog kliniczny, zdrowia i społeczny. W pierwszych dwóch dekadach swojej kariery brał udział w rozwoju nowatorskich podejść do psychoterapii.

Zobacz więcej

Jednocześnie od początku swojej kariery był przedsiębiorcą – współzałożycielem Laboratorium Psychoedukacji oraz wydawnictwa literatury psychologicznej. W połowie lat 90. zaczął wycofywać się z psychoterapii, przenosząc swoją wiedzę o charakterach i relacjach do pracy z liderkami i liderami biznesu. Założyciel firmy konsultingowej Values (razem z Dominiką Kulczyk), w której 15 lat temu powstała Akademia Psychologii Przywództwa (projekt Values jako studium podyplomowe w Szkole Biznesu PW). Uzyskali licencję na model i narzędzia Versatile Leadership. W 2023 roku przekazał firmę partnerom, pozostając w roli dyrektora programowego APP. Jest doświadczonym wykładowcą, mentorem, autorytetem medialnym, autorem 10 poczytnych książek. Najnowsza z nich to: „i” – refleksje o przywództwie jutra.

Maciej Robakiewicz
4Results

Trener, konsultant, aktor

Absolwent PWSFTViT w Łodzi oraz Szkoły Trenerów TROP (certyfikat TROP) i Szkoły Coachów TROP (certyfikat TROP). Jako trener zawsze korzysta z inspiracji ze świata sztuki, z którego pochodzi.

Zobacz więcej

W prowadzonych szkoleniach łączy bogate doświadczenie aktorskie z nowoczesnymi technikami, stosowanymi we współczesnej edukacji w biznesie. Pracuje z zarządami i menedżerami rozwijając ich kompetencje liderskie w obszarach leadershipu, zarządzania zespołami i wzmacniania współpracy.

Sławek Błaszczak
4Results

Założyciel 4Results, współzałożyciel Values (trener APP) i Missionone

Odpowiada za strategię 4Results, rozwój produktów, nowe kierunki rozwojowe. We współpracy z klientami ogromną satysfakcję czerpie z promowania i wdrażania Kultury Odpowiedzialności.

Zobacz więcej

Fascynują go nowe kierunki zarządzania związane z ciągle zmieniającym się rynkiem, VUCA/BANI TIME. Szuka metod na uruchamianie zespołów, budowanie skutecznych struktur przy stale zmieniających się warunkach na rynku: zmiany demograficzne, oczekiwania klientów, dynamiczna konkurencja, itd. Jego doświadczenie obejmuje 24 lata pracy w obszarze: zarządzania zmianą, kultury organizacji i rozwoju kompetencji liderskich w firmach wiodących na polskim rynku.

Robert Gaweł
Margo Worldwide

Członek Zarządu oraz współwłaściciel 140-osobowej firmy Margo Worldwide

Certyfikowany Trener FRIS®, Certyfikowany Coach Praktyk, Life & Business Coaching, Reiss Motivation Profile Master, Członek i Konsultant European Mentoring & Coaching Council Poland.

Zobacz więcej

Gdy na rozwój zawodowy spojrzysz jak na wyprawę morską, dostrzeżesz, że lepiej mieć nawigatora niż samotnie przemierzać ocean wyzwań i problemów. Tym właśnie się zajmuję – pomagam zarządzającym docierać bezpiecznie (choć czasem w niekonwencjonalny sposób) do kolejnych biznesowych brzegów i zapisywać się w historii ich firm.

W ramach kursu otrzymasz Pakiet nagrań organizowanych z 4Results i Values

Values wywodzi się z pierwszych w Polsce projektów psychologii biznesu, które Jacek Santorski realizował po wycofaniu się z Laboratorium Psychoedukacji. Początki budowania podwalin dzisiejszego Values to końcówka lat 90-tych, kiedy to Jacek Santorski wraz z grupą psychologów biznesu a przede wszystkim Markiem Matkowskim, Tomaszem Jamroziakiem i Martyną Goryniak, zrealizowali projekty dla wielu polskich i działających w Polsce międzynarodowych firm. W tym czasie powstało też Laboratorium Psychologii Zdrowia, w którym ten sam zespół realizował szkolenia psychologiczne dla lekarzy.

4Results Firma doradczo-strategiczna, która oferuje doradztwo logistyczne, optymalizuje przedsiębiorstwa podnosząc efektywności i produktywności. Trenerzy wdrażają metody i systemy zarządzania firmą koncentrując się na zarządzaniu ludźmi, budowaniu i doskonaleniu zespołów sprzedaży.

Dołącz do kursu już teraz!

+23% VAT
  • Dostęp nieoznaczony
  • Eksperckie materiały video

Masz pytania? Napisz

Kup teraz z rabatem 20%