Akademia HR Business Partner – narzędziowy kurs dla praktyków

Nasz kurs to zestaw narzędzi, które pozwolą Ci działać skutecznie i strategicznie w codziennej pracy HR Business Partnera. Nauczysz się budować zaufanie, tworzyć persony klientów wewnętrznych i mapować rolę HRBP w strukturze organizacji. Zyskasz kompetencje w analizie danych, doborze wskaźników i wizualizacji wyników, by mówić językiem liczb i wspierać decyzje biznesowe. Dowiesz się, jak mapować i optymalizować procesy HR, rekrutacji i onboardingu, by realnie wpływać na doświadczenia kandydatów i pracowników. To kurs dla tych, którzy chcą być prawdziwym partnerem dla biznesu i mieć realny wpływ na wyniki organizacji.

WEŹ UDZIAŁ
POZNAJ PROGRAM

Dostęp

24h / 7

Forma kursu

online

Czas trwania

16 godzin

Zakres

4 moduły, 20 lekcji

Nasz kurs to:

Praktyczna wiedza w działaniu.
16 godzin materiałów wideo podzielonych na cztery moduły tematyczne i 20 lekcji prowadzonych przez uznanych ekspertów, którzy na co dzień współpracują z biznesem.
Narzędziowe podejście.
Każda lekcja to konkretne narzędzie do wdrożenia – od modeli partnerstwa i map procesów, po dashboardy KPI i analitykę doświadczeń pracowników.
Transformacja roli HR.
Kurs pokazuje, jak przejść od operacyjnego HR do roli strategicznego partnera, który dostarcza wyniki, buduje zaufanie i działa w oparciu o dane.

Dlaczego warto wziąć udział w kursie Akademii HRBP?

Podczas kursu dowiesz się:

  • Jak wykorzystać narzędzia HR jako wsparcie dla HR Business Partnera?
    Zdobędziesz dostęp do sprawdzonych i praktycznych narzędzi, które ułatwią codzienną pracę HRBP – od mapy doświadczeń kandydata i modelu onboardingu po analityczne panele i narzędzia do tworzenia person. Dzięki nim wzmocnisz zaangażowanie pracowników, usprawnisz procesy rekrutacyjne i onboardingowe oraz zyskasz nowe możliwości optymalizacji działań HR w Twojej organizacji.
  • Jak szybko i skutecznie rozwiązywać problemy HR-owe?
    Otrzymasz gotowe do wdrożenia rozwiązania – jak mapa podróży kandydata, HR KPI dashboard czy 11 kroków mapowania procesów – które pomogą Ci szybko diagnozować sytuacje kadrowe i reagować adekwatnie do potrzeb. Nauczysz się monitorować kluczowe wskaźniki i podejmować decyzje na podstawie danych, wspierając tym samym konkretne cele biznesowe.
  • W jakich obszarach narzędzia HR mogą wspierać Twoje działania?
    Poznasz sposoby zastosowania narzędzi HR w wielu wymiarach – od budowania zaufania w relacjach z menedżerami, przez usprawnianie procesów HR, aż po działania związane z różnorodnością, inkluzywnością i wellbeingiem. Dowiesz się, jak wdrażać benchmarki i wskaźniki dopasowane do specyfiki Twojej organizacji.
  • Jak samodzielnie podejmować decyzje strategiczne?
    Zyskasz kompetencje i narzędzia, które pozwolą Ci działać z większą niezależnością. Nauczysz się mapować procesy, projektować strukturę działań HR i prezentować wyniki w sposób zrozumiały dla zarządu. Będziesz gotowy do rozmów o twardych danych i strategicznych kierunkach – jako równorzędny partner biznesowy.

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli…

Pracujesz w obszarze HR lub pełnisz rolę HR Biznes Partnera.
Bez względu na Twój staż pracy, kurs pomoże Ci zdobyć konkretne narzędzia HR, które poprawią Twoją codzienną pracę i wspierać Cię w rozwoju zawodowym.

Chcesz uporządkować swoją wiedzę o HR.
Znajdziesz tu konkretne narzędzia i techniki, które stanowią solidną podstawę do dalszego rozwoju w roli HRBP. Kurs dostarcza praktycznych wskazówek, które będziesz mógł od razu zastosować w swojej organizacji.

Obawiasz się trudnych decyzji HR.
Zyskasz pewność, że podejmujesz trafne decyzje, oparte na sprawdzonych narzędziach, danych i najlepszych praktykach. Dzięki narzędziom, które nauczysz się stosować, będziesz w stanie skutecznie rozwiązywać wyzwania kadrowe.

Chcesz budować profesjonalny wizerunek HR Business Partnera.
Dzięki nowoczesnym narzędziom i technikom zarządzania HR, zbudujesz swój wizerunek jako zaufany partner biznesowy. Poznasz narzędzia, które pozwolą Ci świadomie wpływać na decyzje strategiczne i przyczyniać się do sukcesów organizacji.

Program kursu

-
Moduł I: HRBP zaufanym partnerem dla biznesu
Prowadząca: Karina Popieluch
  • Lekcja 1: Partnerstwo i zaufanie
    • Narzędzie: Model partnerstwa w biznesie – nauczysz się korzystać z narzędzia, które pozwala na budowanie trwałych i efektywnych relacji biznesowych. Dowiesz się, jak wykorzystać model ekonomii zaufania w praktyce i jak zdobywać zaufanie interesariuszy.
  • Lekcja 2: Intencje – na czyją korzyść działamy?
    • Narzędzie: Narzędzie do tworzenia person klientów wewnętrznych – poznasz metodę tworzenia person dla pracowników, menedżerów i innych interesariuszy, które pomogą Ci lepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
  • Lekcja 3: Spójność – podejście systemowe
    • Narzędzie: Mapa spójności HRBP – dowiesz się, jak zbudować narzędzie do mapowania roli HRBP w organizacji, uwzględniając strukturę organizacyjną, misję, wizję i model biznesowy.
  • Lekcja 4: Możliwości – budowanie potencjału roli HRBP
    • Narzędzie: Model kompetencyjny HRBP – poznasz narzędzie do oceny kompetencji HRBP, które pozwoli Ci zidentyfikować kluczowe umiejętności, inteligencję emocjonalną oraz cechy osobowościowe, które są niezbędne w tej roli.
  • Lekcja 5: Wyniki – jak dostarczać je efektywnie i etycznie?
    • Narzędzie: Architektura procesów HRBP – dowiesz się, jak zbudować architekturę procesów HR, które będą wspierały osiąganie wyników. Otrzymasz narzędzia do monitorowania efektywności działań HR i współpracy z działem controllingu personalnego.
+
Moduł II: HRBP mistrzem liczb dla biznesu
Prowadząca: Anna Morawiec-Bartosik
  • Lekcja 1: Czym jest analityka HR?
    • Narzędzie: Mapa wskaźników HR – co właściwie możemy zmierzyć? Uporządkujesz kluczowe obszary działalności HR i powiążesz z je z mierzalnymi wskaźnikami.
  • Lekcja 2: Do czego potrzebne są liczby w HR?
    • Narzędzie: Język danych – jak rozmawiać z biznesem i zarządem? Nauczysz się budować argumentację opartą na danych, przygotowywać trafne przykłady i mówić o działaniach HR w sposób zrozumiały i przekonujący dla menedżerów oraz zarządu.
  • Lekcja 3: Najpopularniejsze wskaźniki na rynku
    • Narzędzie: Kluczowe KPI w HR – spojrzysz krytycznie na najczęściej stosowane wskaźniki w Polsce i dowiesz się, czy są wystarczające w kontekście celów strategicznych firmy.
  • Lekcja 4: Jak dobrać miary do potrzeb organizacji?
    • Narzędzie: Narzędzie do tworzenia wskaźników – poznasz metody doboru i tworzenia wskaźników, które najlepiej odpowiadają strategii organizacji.
  • Lekcja 5: Benchmark i wizualizacje w pracy z danymi HR
    • Narzędzie: Narzędzia wizualizacji danych HR – Dowiesz się, jak prezentować dane HR za pomocą wizualizacji, by były one zrozumiałe dla wszystkich interesariuszy.
+
Moduł III: HRBP mistrzem procesów HR-ych
Prowadzący: Przemysław Rychlewski
  • Lekcja 1: Wprowadzenie do mapowania procesów
    • Narzędzie: Model 4P – nauczysz się używać modelu 4P do powiązania mapowania procesów HR z strategią firmy.
  • Lekcja 2: Podstawowe pojęcia i definicje przydatne przy mapowaniu
    • Narzędzie: Złoty trójkąt HR: Jakość, Czas, Koszt – dowiesz się, jak wykorzystać ten trójkąt do oceny procesów HR i ich poprawy. Poznasz narzędzia do identyfikacji marnotrawstwa w procesach, takie jak MUDA, MURI, MURA.
  • Lekcja 3: Rodzaje map procesów HR
    • Narzędzie: SIPOC diagram – poznasz narzędzie do projektowania procesów HR z wykorzystaniem diagramu SIPOC.
  • Lekcja 4: Realizacja procesu mapowania
    • Narzędzie: 11 kroków mapowania – dowiesz się, jak przeprowadzić skuteczne mapowanie procesów HR w 11 prostych krokach.
  • Lekcja 5: Mapa stanu obecnego i co dalej?
    • Narzędzie: Mapa stanu przyszłego – poznasz narzędzie do tworzenia mapy procesów w przyszłości, które pomoże Ci ustalić cele i strategię poprawy.
+
Moduł IV: HRBP mistrzem procesów rekrutacji i onboardingu
Prowadząca: Maja Gojtowska
  • Lekcja 1: Doświadczenia kandydatów w procesie rekrutacji
    • Narzędzie: Mapa doświadczeń kandydata – poznasz narzędzie do mapowania doświadczeń kandydatów, które pomoże Ci zidentyfikować kluczowe etapy procesu rekrutacji, od aplikacji po decyzję o zatrudnieniu.
  • Lekcja 2: Kreowanie doświadczeń kandydatów podczas onboardingu
    • Narzędzie: Model onboardingu – dowiesz się, jak zbudować skuteczny proces onboardingu, który obejmuje preboarding, powitanie w organizacji oraz wdrożenie stanowiskowe.
  • Lekcja 3: Mapowanie podróży kandydata przez rekrutację i onboarding
    • Narzędzie: Mapa podróży kandydata – narzędzie do mapowania doświadczeń, które pomoże Ci zobaczyć cały proces od aplikacji do onboardingu. Poznasz sposób planowania podróży kandydata w firmie.
  • Lekcja 4: Analityka w budowie doświadczeń kandydata
    • Narzędzie: Narzędzie do zbierania feedbacku – dowiesz się, jak skutecznie zbierać feedback od kandydatów i pracowników. Będziesz korzystać z metod jakościowych i ilościowych, aby zrozumieć potrzeby i obawy pracowników.
  • Lekcja 5: Trendy kształtujące doświadczenia kandydatów w rekrutacji i onboardingu
    • Narzędzie: Trendy HR – poznasz narzędzia do wdrażania nowoczesnych trendów w rekrutacji i onboardingu, takich jak mobilna komunikacja, D&I, hiperpersonalizacja.

Prowadzący

Karina Popieluch

Właścicielka firmy Kaizen HR i KaiZen IT.

Konsultant, Trener biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC.

Zobacz więcej

Absolwentka m.in. MBA HR, Akademii Profesjonalnego Trenera Biznesu oraz studiów na kierunkach: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz ZZL.

Ponad 25-letnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich w obszarze zarządzania produkcją oraz sprzedażą w sektorze B2B zdobywała współpracując głównie z klientami z branży FMCG, IT oraz finansów.

Pomysłodawca i kierownik pierwszych w Polsce studiów HR Business Partner i Senior HR Business Partner.

Członek rady merytorycznej magazynu HR Business Partner autorka bestselleru „HR Business Partner”.

Anna Morawiec-Bartosik

Autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” a także publikacji w tematyce analityki HR i mierzenia efektywności procesów HR-owych.

Zobacz więcej

Mówczyni wielu konferencji branżowych i wysoko ocenianych szkoleń z zakresu analityki i mierzenia HR oraz efektywnego zarządzania wynagrodzeniami. Inicjatorka pierwszego w Polsce Badania Stanu Analityki HR, współtwórczyni pierwszego kalkulatora efektywności procesów oraz kosztów rekrutacji i rotacji dla działów HR – HRoptimiser, założycielka firmy consultingowej z obszaru HRtech – HRrebels. Doświadczona managerka i analityczka. Tworzy i wdraża strategie personalne, wynagradzania, oraz mierzenia i poprawy efektywności procesów HR. Wspiera menedżerów oraz zarządy w zakresie pracy z danymi HR i ich interpretacji.

Przemysław Rychlewski

Trener i konsultant Lean Transformation.

Black Belt Lean i Six Sigma.

Zobacz więcej

Dyplomowany konsultant zarządzania Polskiej Akademii Nauk. Od 16 lat zawodowo związany z Lean i ciągłym doskonaleniem najpierw jako inżynier, później manager w międzynarodowych organizacjach i konsultant.

Współzałożyciel firmy doradczo – szkoleniowej PRIMLEAN sp. z o.o. Na co dzień pomaga przedsiębiorcom i managerom wygrywać z konkurencją dzięki stosowaniu rozwiązań Lean: doskonaleniu procesów i rozwojowi kompetencji pracowników.

Współpracuje z międzynarodowymi firmami doradczymi: Staufen, Bain&Company.

Maja Gojtowska

Od ponad 13 lat doradza i wspiera firmy w zakresie budowy wizerunku i komunikacji.

Zobacz więcej

Promuje wykorzystanie metodyki agile w HR. W lutym 2020 roku zdobyła certyfikat ICAgile Certified Professional – Agility in HR. Jest moderatorem Design Thinking. Specjalizuje się w budowie doświadczeń kandydatów i pracowników. Projektuje działania wizerunkowe z obszaru HR i employer brandingu. Współtworzy i zrealizowała kilkanaście kampanii z zakresu komunikacji zewnętrznej, wewnętrznej i employer brandingowej. Prowadzi konsultacje, szkolenia oraz warsztaty strategiczne dla firm.

Dołącz do kursu już teraz!

Najlepszy prezent?
Wiedza w świątecznych cenach!

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur, adipisicing elit. Officiis optio iste dolor excepturi corrupti alias laboriosam debitis error assumenda recusandae, odit quae. Aperiam inventore doloribus quam consectetur fugit ut delectus.

‌
Oferta ważna do 31.12.2025 roku
‌ zł
‌ zł
‌ zł
+23% VAT
‌
  • Dostęp nieoznaczony
  • Eksperckie materiały video
  • Certyfikat
Kupuję kurs
Kupuję kurs

Najczęściej zadawane pytania

+
Czy są jakieś terminy zjazdów stacjonarnych?
Nie, nie ma żadnego zjazdu stacjonarnego we wskazanym miejscu. Całość kursu opiera się na kształceniu online poprzez interaktywną platformę edukacyjną. Przystępując do kursu otrzymujesz wszystkie materiały, wykłady video, prezentacje w formie online.
+
Czy poradzę sobie z realizacją kursu, jeśli pracuję na pełny etat i wyjeżdżam na urlop w wakacje?
Cała koncepcja kursu opiera się na kształceniu online. Taka forma szkolenia pozwala Ci kształcić się w dogodnym dla Ciebie czasie – także podczas urlopu albo już po powrocie z niego.
+
Czy po kursie otrzymam jakiś certyfikat lub inny dowód ukończenia kursu?
Po kursie udostępniamy certyfikat poświadczający udział w kursie i ukończenie go. Certyfikat jest udostępniany w wersji cyfrowej do samodzielnego wydrukowania.

Masz pytania? Napisz

monika.michalak@forum-media.pl