33 naszych klientów wybrało ten kurs!
Dołącz do nich!

Wskaźniki efektywności HR Jak mierzyć i wykazywać wartość biznesową generowaną przez HR

Zaczynamy za
Kurs wyposaży Cię w wiedzę dotyczącą mierzenia efektywności w dziale HR, począwszy od doboru sposobu realizowania analityki HR w Twojej firmie, poprzez wdrożenie mierników KPI, interpretowanie danych w zależności od sytuacji biznesowej, aż po skuteczne raportowanie dla zarządu z realizacji inicjatyw i procesów w dobie kryzysu rynkowego i cięcia kosztów. Przekonaj się, co analiza danych może zrobić dla Twojego działu HR i całej organizacji.
33 naszych klientów wybrało ten kurs!
Dołącz do nich!
Partner
33 naszych klientów wybrało ten kurs!
Dołącz do nich!

Wskaźniki efektywności HR Jak mierzyć i wykazywać wartość biznesową generowaną przez HR

Zaczynamy za
Kurs wyposaży Cię w wiedzę dotyczącą mierzenia efektywności w dziale HR, począwszy od doboru sposobu realizowania analityki HR w Twojej firmie, poprzez wdrożenie mierników KPI, interpretowanie danych w zależności od sytuacji biznesowej, aż po skuteczne raportowanie dla zarządu z realizacji inicjatyw i procesów w dobie kryzysu rynkowego i cięcia kosztów. Przekonaj się, co analiza danych może zrobić dla Twojego działu HR i całej organizacji.
Data startu
29.10.2020
Czas trwania
1 miesiąc
Poziom zaawansowania
Forma kształcenia
online
Certyfikat
tak

Nowa sytuacja gospodarcza spowodowała, że wszystkie działy w firmie muszą zwiększyć swoją wydajność, zredukować koszty i wykazać skuteczność podejmowanych działań. Przed szczególnym wyzwaniem stanęły działy HR, które kojarzone są z miękkimi działaniami i generowaniem kosztów związanych z procesami personalnymi.

Kurs wyposaży Cię w wiedzę dotyczącą mierzenia efektywności w dziale HR, począwszy od doboru sposobu realizowania analityki HR w Twojej firmie, poprzez wdrożenie mierników KPI, interpretowanie danych w zależności od sytuacji biznesowej, aż po skuteczne raportowanie dla zarządu  z realizacji inicjatyw i procesów w dobie kryzysu rynkowego i cięcia kosztów. Przekonaj się, co analiza danych może zrobić dla Twojego działu HR i całej organizacji.

Wyposażymy Cię w narzędzia, dzięki którym samodzielni zdefiniujesz i wdrożysz odpowiednie mierniki efektywności oraz zoptymalizujesz takie procesy jak:

  • rotacja pracowników,
  • przepływ pracowników wewnątrz organizacji,
  • absencja pracowników, w tym absencja chorobowa i niezapowiedziana nieobecność,
  • efektywność czasu pracy,
  • liczba nadgodzin,
  • poziom satysfakcji pracowników,
  • czas trwania rekrutacji,
  • koszty rekrutacji,
  • koszty szkolenia pracowników,
  • średni czas niezbędny do realizacji projektu lub jego etapów,
  • liczbę wypadków przy pracy i czas pracy stracony w związku z nimi,
  • liczbę godzin przeznaczonych na szkolenia i podnoszenie kwalifikacji.

Filmy szkoleniowe
Praktyczne materiały
Najlepsi eksperci
Po ukończeniu kursu
przełożysz pracę działu HR na język liczb i faktów, czyli jak wykorzystać analitykę HR, gdy zarząd zaczyna zadawać sobie pytanie „Czy dział HR jest nam potrzebny w dobie kryzysu?”,
będziesz wiedział, jak analityka HR pomaga w budowaniu strategicznej funkcji HR i co to oznacza w dobie kryzysu gospodarczego,
przeanalizujesz, jak mierzyć efektywność funkcji personalnej w organizacji oraz jak wykorzystać analizę wskaźnikową do budowy wartości funkcji HR Business Partnera,
przeprowadzisz „mini audyt” swojego zespołu HR i dobierzesz sposób realizowania analityki HR w swojej firmie biorąc pod uwagę możliwości zespołu HR i organizacji jako takiej,
poznasz błędy w prowadzeniu analityki HR i dowiesz się jak ich uniknąć, analizując case study z wdrażania KPI w innych firmach.

Zawartość kursu

Filmy szkoleniowe

Około 12 godzin filmów szkoleniowych
Około 12 godzin filmów szkoleniowych
Case study

Konkretne case studies
Konkretne case studies
Materiały szkoleniowe

Praktyczne materiały szkoleniowe, przykłady analiz
Praktyczne materiały szkoleniowe, przykłady analiz
Dostęp 24/7

Dostęp 24h z każdego miejsca w dowolnym czasie – możliwość nauki we własnym tempie
Dostęp 24h z każdego miejsca w dowolnym czasie – możliwość nauki we własnym tempie
Certyfikat

Poświadczający udział w kursie
Poświadczający udział w kursie

Program kursu

MODUŁ 1.
+
✔ Analityka biznesowa jako podstawa budowania strategicznej pozycji HR w czasie kryzysu
Analityka HR – czym jest oraz w jaki sposób może pomóc w strategicznym zarządzaniu kapitałem ludzkim?
Audyt funkcji HR w organizacji - jak znaleźć odpowiedź na pytanie, czy zespół HR jest gotowy do korzystania z analityki HR w codziennej pracy?
Różne podejścia do prowadzenia analityki HR w organizacji - jak dopasować model do możliwości działu HR i organizacji oraz kiedy wystarczy dobrze przygotowany exel?
Początek prowadzenia analityki HR - praktyczne wskazówki dla HR Business Partnera.
Rzetelność i wiarygodność zbieranych danych - w jaki sposób o nią dbać?
Balans między podejściem biznesowym a nastawieniem na człowieka - jak nie zachłysnąć się liczbami?
✔ CASE STUDY – PRZEGLĄD ORGANIZACJI, KTÓRE W ODMIENNY SPOSÓB PODESZŁY DO ANALITYKI BIZNESOWEJ
MODUŁ 2.
+
✔ Kluczowe KPI w pracy profesjonalisty HR
Kluczowe wskaźniki w zależności od procesów – co mierzyć w procesie rekrutacji, onboardingu, szkoleniach i rozwoju pracowników, EB, przy ocenie zaangażowania i satysfakcji, wynagrodzeniach, retencji, rotacji czy awansie?
Dane dla kadry zarządzającej - jakie dane powinien dostarczać kadrze zarządzającej dział HR, aby zapewnić odpowiednie warunki do podejmowania decyzji biznesowych w dobie cięcia kosztów i kryzysu?
Walka firmy o przetrwanie - jak dobrać właściwe KPI do mierzenia danych w Twojej organizacji, by skupić się na analizie rozwiązań, które pomogą przetrwać kryzys?
Błędy popełniane w analityce HR - jakie są najczęstsze błędy, które doprowadzają do „przekłamania” danych?
✔ CASE STUDY, jakie KPI mierzy HR - konkretne przykłady z życia firm z różnych branż, ze zwróceniem szczególnej uwagi z jaką częstotliwością przeprowadzane są analizy oraz jak krok po korku jak to jest robione.
MODUŁ 3.
+
✔ NARZĘDZIA komunikowania i interpretowania danych w relacjach z partnerami biznesowymi
Prawidłowa interpretacja danych - w jaki sposób umiejętnie czytać i interpretować dane oraz jak w praktyczny sposób przełożyć uzyskane wyniki, by zredukować koszty w organizacji?
Język HR - jak potwierdzić inicjatywy HR twardymi danymi oraz jak przełożyć te działania na język liczb i faktów?
Komunikacja na linii HR a kadra zarządzająca - jak komunikować przełożonym uzyskane dane i wynikające z nich rekomendacje, aby dopasować język do potrzeb biznesu, by udowodnić zasadność utrzymania działu HR w trudnym czasie?
Benchmarki rynkowe jako element analityki HR - kiedy z nich korzystać, jak prawidłowo interpretować dane w nich zawarte oraz w jakich sytuacjach benchmarki rynkowe się nie sprawdzają lub mogą powodować błędy w analityce HR?
Biznes a analityka HR - w jaki sposób analityka HR może dostarczyć praktycznych argumentów, w jaki sposób przekonać biznes do wprowadzania zmian organizacyjnych oraz jak w atrakcyjny sposób pokazywać biznesowi dane HR?
HRowy dashboard - z czego powinno składać się to narzędzie, jakie informacje o zatrudnionych zawierać?
✔ CASE STUDY – przegląd narzędzi do komunikowania i interpretowania danych w wybranych firmach.

Prowadzący

KARINA POPIELUCH
Twórca pierwszych w Polsce studiów podyplomowych HR Business Partner oraz Senior HR Business Partner, jest jednym z kluczowych liderów merytorycznych i kieruje pracą zespołu profesjonalistów, zachowując pełną kontrolę i odpowiedzialność za jakość jego pracy oraz powierzone do realizacji cele. Absolwentka m.in. MBA, Akademii Profesjonalnego Trenera Biznesu oraz studiów na kierunkach: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Dyplomowany Trener Biznesu, posiada również certyfikację Coacha, Asesora oraz akredytacje na narzędzia psychometryczne: OPQ(SHL), FRIS, Extended Disc, Facet 5 oraz narzędzie badania metodą 360* Profilor. Członek Executive Education Advisory Board wspierającej działania Koźmiński Executive Business School oraz Partner Merytoryczny i Wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Wykłada Lean Management na studiach MBA, jest kierownikiem studiów podyplomowych i wykładowcą na kierunku HR Business Partner. Wykłada również Zarządzanie Zmianą, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi i Zarządzanie Efektywnością min. na studiach MBA oraz studiach podyplomowych dla specjalizacji HR. Członek rady merytorycznej czasopisma branżowego HR Business Partner oraz patron merytoryczny cyklu HR na szpilkach. Autor książki HR Businsess Partner – rola, filary, perspektywy oraz wielu publikacji, a także uznany prelegent na konferencjach branżowych. Blisko 20 letnie doświadczenie zawodowe zdobywała początkowo na stanowiskach menedżerskich w obszarze zarządzania produkcją oraz sprzedażą w sektorze B2B, a następnie w roli doradcy współpracując głównie z klientami z branży FMCG, IT, logistyki oraz ubezpieczeń i finansów. Od 2000 rozwijała Willson&Brown, w 2009 założyła KaiZen HR, 2010-2011 odpowiedzialna za Performance oraz Talent Management w firmie Kompania Piwowarska S.A, w latach 2011-2014 Associate Partner LEANPASSION. W kwietniu 2018 jej osiągnięcia zawodowe uhonorowane zostały nagrodą Polish Businesswoman Awards w kategorii Lider w obszarze strategicznego Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Karol Wolski
Change and Development Manager w Grupie Fideltronik, psycholog organizacji, konsultant z zakresu zarządzania. W swojej pracy łączy doświadczenie biznesowe z rzetelną naukową wiedzą i umiejętnościami analitycznymi. Obecnie, w ramach Grupy Fideltronik, odpowiada za politykę szkoleń pracowników oraz wsparcie zarządu firmy we wdrożeniu nowej strategii organizacji. Wcześniej, pracując jako konsultant, realizował projekty związane z rozwojem pracowników, diagnozą kompetencji oraz analizami danych w obszarze HR. Wiedzę z zakresu analizy danych i psychologii zarządzania, zdobywał na Uniwersytecie Jagiellońskim, Gdańskim oraz Michigan University. Jest pasjonatem statystyki i naukowego podejścia do rzeczywistości. Ukończył interdyscyplinarne studia doktoranckie z zakresu metodologii nauk: Society Environment and Technology na Uniwersytecie Jagielloński. Pracował jako wykładowca na kierunku psychologia na Akademii Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Collegium DaVinci oraz na Uniwersytecie Jagiellońskim. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji zarówno w czasopismach naukowych, książkach jak i periodykach branżowych.
>

Kup dostęp!

Wskaźniki efektywności HR Jak mierzyć i wykazywać wartość biznesową generowaną przez HR
Płatność jednorazowa
Wiedza na światowym poziomie i ćwiczenia praktyczne.
Najlepszej jakości materiały merytoryczne.
Wygodna i sprawdzona formuła online.
Dostęp do materiałow przez 270 dni.

Najczęściej zadawane pytania

Czy otrzymam certyfikat po zakończeniu kursu?
+
Tak, po zakończeniu kursu każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział i ukończenie kursu. Certyfikat jest udostępniany w wersji cyfrowej do pobrania i samodzielnego wydrukowania.
Czy udział w kursie daje uprawnienia zawodowe?
+
Nie, nie przyznajemy uprawnień zawodowych. Kurs ma charakter dokształcający. Pozwala poszerzyć i pogłębić wiedzę uczestnikom z danych obszarów tematycznych, korzystając z wiedzy najlepszych ekspertów.
Czy są jakieś terminy zjazdów stacjonarnych?
+
Nie, nie ma żadnego zjazdu stacjonarnego we wskazanym miejscu. Całość kursu opiera się na kształceniu online poprzez interaktywną platformę edukacyjną. Przystępując do kursu otrzymujesz wszystkie materiały, wykłady video, prezentacje w formie online.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami.

DANE KONTAKTOWE DO OSOBY ODPOWIEDZIALNEJ ZA KURS:

Joanna Gruchot
>> DO KATALOGU <<