219 naszych klientów wybrało ten kurs!
Dołącz do nich!

Nowoczesne metody zarządzania projektami HR

Podczas kursu poznasz i przetestujesz sprawdzone podejście projektowe: Lean, Agile & Design Thinking oraz przykład procesu realizowanego w duchu metodyk zwinnych – Employee Journey, które pomoże sprawić, aby Wasze projekty były bardziej efektywne, mierzalne, możliwe do monitorowania i kreatywne, rozwiązania końcowe – idealnie dostosowane do realnych potrzeb biznesu.
219 naszych klientów wybrało ten kurs!
Dołącz do nich!
Partner
219 naszych klientów wybrało ten kurs!
Dołącz do nich!

Nowoczesne metody zarządzania projektami HR

Podczas kursu poznasz i przetestujesz sprawdzone podejście projektowe: Lean, Agile & Design Thinking oraz przykład procesu realizowanego w duchu metodyk zwinnych – Employee Journey, które pomoże sprawić, aby Wasze projekty były bardziej efektywne, mierzalne, możliwe do monitorowania i kreatywne, rozwiązania końcowe – idealnie dostosowane do realnych potrzeb biznesu.
Data startu
Nabór otwarty
Czas trwania
30 godzin
Poziom zaawansowania
Forma kształcenia
online

O KURSIE:

Kurs dedykowany jest Profesjonalistom HR: HR Managerom, HR Business Partnerom, Dyrektorom HR oraz Liderom projektów HR, którzy chcą zarządzać swoim zespołem, projektem i procesami HR w sposób efektywny, innowacyjny i profesjonalny.

Podczas kursu poznasz i przetestujesz sprawdzone podejście projektowe: Lean, Agile & Design Thinking oraz przykład procesu realizowanego w duchu metodyk zwinnych – Employee Journey, dzięki którym Twoje projekty będą bardziej efektywne, mierzalne, możliwe do monitorowania i kreatywne, a rozwiązania końcowe – idealnie dostosowane do realnych potrzeb biznesu. Aby pomóc Ci w praktyce zastosować wspomniane narzędzia, programy oraz wskazówki, przygotowaliśmy konkretne Case Study i przykłady zastosowania tych metod, dzięki czemu już od pierwszej lekcji abyś mógł samodzielnie wykorzystywać je w codziennej pracy.

Praktyczne Case Study
Najlepsi praktycy
Monitoring postępów w nauce
Po ukończeniu kursu
Wdrożysz praktyczne innowacyjne narzędzia, niezbędne do skutecznego zarządzania projektami HR.
Nauczysz się efektywnie planować i monitorować postępy projektów wykorzystując metodologie: Agile i Lean.
Doświadczysz skali możliwości pomiaru efektywności narzędzi do zarządzania projektami: Trello, Pivotal, Asana, JIRA.
Samodzielnie przetestujesz wszystkie etapy metody Design Thinking wspierające proces zarządzania projektami HR.
Nauczysz się tworzyć Personę Grupy Docelowej, oraz Experience Journey – zgodnie z realnymi potrzebami.
Dowiesz się jak wykreować unikatową ofertę w oparciu o EVP (Employee Value Proposition).

Zawartość kursu

Filmy szkoleniowo-instruktażowe

Materiały wideo prowadzone przez profesjonalistów
Materiały wideo prowadzone przez profesjonalistów
Indywidualny feedback

informacja zwrotna od prowadzących kurs
informacja zwrotna od prowadzących kurs
Case Study

Wykorzystanie narzędzi Design Thinking
Wykorzystanie narzędzi Design Thinking
Profesjonalne prezentacje szkoleniowe

Materiały szkoleniowe z merytoryczną wiedzą
Materiały szkoleniowe z merytoryczną wiedzą
Praktyczny Handbook

Pełen narzędzi wspierających efektywność projektów HR
Pełen narzędzi wspierających efektywność projektów HR
Opieka merytoryczna

Możliwość zadawania indywidualnych pytań prowadzącym
Możliwość zadawania indywidualnych pytań prowadzącym
Dostęp – 24h

Pełen dostęp do platformy kiedy chcesz
Pełen dostęp do platformy kiedy chcesz
Certyfikat ukończenia kursu

Potwierdzenie zdobytej wiedzy w formie certyfikatu
Potwierdzenie zdobytej wiedzy w formie certyfikatu

Praca w HR to nieustanne poszukiwanie najlepszych rozwiązań dopasowanych do realnych potrzeb rynkowych. Nie ma jednej uniwersalnej metody, która odpowiadałaby na problemy każdej organizacji.

Jednakże, istnieją uniwersalne metodologie, które pozwalają zapanować nad chaosem projektowym oraz dostrzec prawdziwe i głębokie potrzeby zespołu, a także dostosować do nich rozwiązania w taki sposób, aby były motywujące, adekwatne, efektywne i korzystne dla każdej ze stron. Co ciekawe, owe metody wcale nie muszą pochodzić z tak dobrze znanego nam obszaru HR – wręcz przeciwnie! Można poszukać ich w innych dziedzinach i z powodzeniem przenieść na nasz grunt tak, aby zmaksymalizować ich użyteczność.

Zapraszamy Cię do zgłębienia nowoczesnych metod zarządzania procesami HR, oraz rozwoju Twoich kompetencji, które pozwolą Ci sprawnie i kreatywnie prowadzić projekty wraz z Twoim zespołem, których efekty pozwolą Ci się wyróżnić i osiągnąć sukces!

Program kursu

Podejście projektowe w HR
+
Zarządzanie projektem w HR – skuteczne narzędzia i techniki pracy projektowej
Case Study – przedstawienie wyzwań związanych z zarządzaniem projektami HR na realnym i praktycznym studium przypadku wprowadzającym Cię w świat nowoczesnych rozwiązań wspierających procesy HR.
PROCES vs. PROJEKT – zrozumienie fundamentalnej różnicy pomiędzy procesem, a projektem, pozwoli Ci mierzyć postępy w projekcie, efektywnie komunikować je wszystkim interesariuszom oraz usprawniać procesy w sposób ciągły.
KICK OFF projektu – skuteczne i praktyczne rozpoczęcie współpracy przy projekcie z najważniejszymi interesariuszami, dzięki któremu zbierzesz kluczowe informacje jeszcze przed rozpoczęciem prac projektowych.
Projektowanie ACTION PLANU – przełożenie oczekiwań interesariuszy i pomysłów na realny i adekwatny do celów plan działania, który w przyszłości będzie stanowił idealny punkt odniesienia do wizualizacji postępu i zmian.
Projekt jako ZMIANA – praca zespołowa, jako klucz do sukcesu projektu – jak skutecznie komunikować zmiany i motywować do działania cały zespół?
WARSZTAT: podczas tej lekcji poznasz kluczowe cechy projektu i nauczysz się efektywnie planować cały jego przebieg. Dowiesz się także, czym są narzędzia takie jak: slack time oraz analiza ryzyka, a dodatkowo samodzielnie przeprowadzisz kick off projektu jako wprowadzenie do zarządzania projektem, który będzie pozytywną zmianą pozwalającą się rozwijać zarówno firmie, jak i jej pracownikom.
Metodyka Agile w HR
Metodyki tradycyjne (Waterfall) vs. zwinne (Agile, Scrum) – cechy wyróżniające oba podejścia, klasyfikacja i wskazówki, czym się kierować przy podejmowaniu decyzji, oraz praktyczne przykłady ich zastosowania.
Metodologia i procesy Agile – dowiesz się, czym jest metodyka Agile i jakie są realne i mierzalne korzyści wynikające z jej zastosowania w branży HR.
Narzędzia Agile – jak możesz wykorzystać teoretyczny manifest w swoich codziennych wyzwaniach, aby efektywnie reagować na zmiany w projekcie (MVP, praca iteracyjna, definicja ukończenia projektu).
Retrospekcja – jak możesz skutecznie dzielić się informacją zwrotną wykorzystując retrospekcję do samodoskonalenia się Twojego Zespołu.
Agile w HR – dowiesz się, w jakich obszarach HR możesz w praktyce wykorzystać elastyczność procesów Agile; Case Study STX Next, Netflix, Orange Polska, oraz Google.
WARSZTAT: W czasie tej lekcji poznasz różnicę pomiędzy metodykami tradycyjnymi, a zwinnymi, oraz dowiesz się czym jest i czym wyróżnia się metodologia Agile, koncepcja Lean, praca iteracyjna i definition of done. Nauczysz się tworzyć MVP projektu oraz samodzielnie prowadzić retrospekcje z Twoim zespołem projektowym.
Mierzenie efektywności działań HR
+
Efektywność projektowa i wizualizacja danych dotyczących postępu prac oraz zakończenia projektu
Wizualizacja efektów – korzyści płynące z monitorowania, mierzenia i komunikowania postępów i efektów pracy w projekcie HR.
Sposoby wizualizacji – Kanban i personalizacja tablic projektowych w praktyce
Dzielenie się danymi i informowanie zespołu o postępach poprzez prezentacje, infografiki i raporty - canva, piktochart, XYZ.
Narzędzia do monitorowania postępów projektów: Trello, Pivotal, Asana, JIRA - jak usprawnić skuteczność pomiaru efektów oraz ujednolicić komunikację wewnątrz zespołu projektowego?
WARSZTAT: W czasie tej lekcji poznasz sposoby weryfikacji założeń, nauczysz się przekazywać i zbierać informacje zwrotną, oraz dowiesz się, jakie możliwości pomiaru efektywności realizowanych przez Ciebie projektów dają Ci najpopularniejsze narzędzia do zarządzania projektami (Trello, Pivotal, Asana, JIRA).
NARZĘDZIA: Po przepracowaniu tej lekcji otrzymasz kompletny handbook z gotowymi narzędziami (risk-log, checklista kick-off, 3 szablony retrospekcji), słowniczkiem pojęć przydatnych podczas zarządzania projektem oraz konkretnymi wskazówkami dotyczącymi prowadzenia własnego projektu – wraz z kompleksowym porównaniem programów służących do zarządzania projektami i komunikacji wewnątrz Twojego zespołu projektowego.
Mierzenie efektywności i zarządzanie danymi w projektach HR
Weryfikacja pierwotnych założeń projektu poprzez regularne i konstruktywne udzielanie i uzyskiwanie informacji zwrotnej w praktyce.
Metryki HR, które warto mierzyć prowadząc regularne procesy w branży HR - proces rekrutacji, Onboardingu i HR Marketingu w liczbach i danych.
Mierzenie efektywności Employer Brandingu – jak sprawdzić, czy podjęte działania EB są rentowane i przynoszą wymierną korzyść w procesach HR?
Dobór metryk i narzędzi do administracji danych - Brand24, Hotjar, Google Analytics, Office Vibe – abyś mógł nauczyć się samodzielnie wybrać, dostosować i skorzystać z narzędzia wspomagającego działania projektowe w codziennych wyzwaniach HR.
WARSZTAT: Podczas lekcji dowiesz się w jaki sposób prezentować dane za pomocą nowoczesnych narzędzi oraz przedstawiać je zespołowi i zarządowi, tak aby móc podejmować strategiczne decyzje HRowe oraz budować pozytywny wizerunek w firmie. Dowiesz się, jakie są podstawowe dane, które warto śledzić oraz jakie metryki dobierać do działań Employer Brandingowych. Poznasz także narzędzia ułatwiające zbieranie i gromadzenie mierników, tak aby oszczędzić czas i wyciągać konstruktywne wnioski.
Design Thinking w HR
+
Design Thinking w praktyce i projektach HR
Design Thinking – czym jest w praktyce? Case Study tworzenia unikatowych produktów i usług w firmach: Netflix, Braun, Pepsico.
Etapy klasycznego procesu Design Thinking: empatyzacja, definiowanie problemu, generowanie pomysłów, budowanie prototypów i testowanie.
Zastosowanie DT w konkretnych procesach HR: EVP, tworzenie zakładki kariera, tworzenie nowych procesów, programy szkoleniowe, definiowanie profili kandydatów, planowanie strategii EB dla konkretnej grupy odbiorców.
Kontrakt Grupy – jak stworzyć atmosferę sprzyjającą wzrostowi kreatywności, otwartości i chęci dzielenia się pomysłami w interdyscyplinarnym zespole?
Pułapki metodologii Design Thinking – czyli czego unikać projektując kreatywne rozwiązania wspierające proces zarządzania projektami HR?
WARSZTAT: W czasie tej lekcji otrzymasz pełen opis wraz z przykładami wszystkich etapów metody Design Thinking. Dowiesz się, w jaki sposób stosować przedstawione narzędzia kreatywne
Elementy Design Thinking w mapowaniu procesu Candidate Journey
Definiowane punktów krytycznych w procesie rekrutacji – czyli jak usprawniać proces i podnieść zaangażowanie kandydata na przykładzie narzędzia metodologii DT; Candidate Journey.
Identyfikacja i analiza poziomów zaangażowania kandydata w proces rekrutacji oraz wybór adekwatnych usprawnień w celu podniesienia poziomu pozytywnego Candidate Experience.
Budowanie PERSONY kandydata i identyfikowanie jego realnych potrzeb w oparciu o metodologię Design Thinking.
Wykorzystanie modelu 8 typów kultury organizacyjnej w celu weryfikacji PERSONY z wyznawanymi wartościami zidentyfikowanymi przez firmę.
Tworzenie unikatowej i dopasowanej do potrzeb kandydata oferty w oparciu o EVP (Employee Value Proposition) i odpowiednio komunikowaną kulturę organizacyjną firmy

Prowadzący

Agnieszka Amborska-Bogdziewicz
Konsultant i Tech Rekruter w Bee Talents. Doświadczenie Agnieszki to nietypowe połączenie umiejętności organizacyjnych Agile PM oraz rekrutacji. Swoją wiedzę zdobywała m.in. prowadząc projekty IT w Cleeng oraz Netguru, gdzie przeszła drogę od Junior PM do Head of Operations. Pozwala jej to z dużą łatwością przenosić najlepsze praktyki projektowe (Lean/Agile Management, Design Thinking, Analiza Ryzyka, Popcorn Flow czy Management 3.0) na grunt HR. Specjalizuje się w takich zagadnieniach jak komunikacja, analiza i podnoszenie efektywności procesów oraz zarządzanie zmianą.
Zuzanna Woźniak
Konsultant HR w Bee Talents, prowadząc warsztaty i konsultacje wspiera startupy i software house’y w całej Polsce w budowaniu efektywnych zespołów. Na co dzień pracuje z kadrą zarządzającą, doradzając w podejmowaniu strategicznych decyzji personalnych, wyznaczaniu celów i wprowadzaniu zmian organizacyjnych. W swojej pracy opiera się na dokładnej analizie potrzeb Klientów wdrażaniu procesów w oparciu o MVP (Minimum Viable Product), oraz prowadzeniu warsztatów wykorzystując konkretne metody takie jak V2MOM.
Maciej Mazurek
Chief Recruitment Officer w Bee Talents. Swoją przygodę z HR rozpoczął w agencji rekrutacyjnej, gdzie zajmował się projektami międzynarodowymi (Danone Japan, Deloitte). Później zmienił perspektywę, pracując w wewnętrznym HR i EB, gdzie powiększył zespół IT pięciokrotnie i otrzymał wyróżnienie EB Starts. Obecnie jest liderem zespołu rekrutacyjnego, w którym wdraża team sourcing i efektywne zarządzanie celami. Maciej występował jako prelegent podczas m.in. HR Camp Brunch EB czy Recruitment Agency Expo 2017 w Birmingham. Na co dzień inspiruje go kultura organizacyjna Google’a, Netflix czy Zappos.
Katarzyna Żurek
Project Manager/Product Owner. Kasia od zawsze interesowała się projektowaniem doświadczeń użytkowników (UX). Zawodowo porusza się w obszarach komunikacji, projektowania marki i produktu. Ma za sobą doświadczenia okołosprzedażowe w branży FMCG (m. in. Lidl). Pracowała w Bee Talents jako konsultant budowania brandu dla firm z branży IT. Praca przy projektach IT pochłonęła ją tak bardzo że obecnie kontynuuje rozwój w tym kierunku jako Product Owner/Project Manager. Pracuje na styku technologii i biznesu przekładając wizje na pełnowartościowe produkty.

Kup dostęp!

Pakiet kursów HR 2 za 1
1
IT Professional Recruiter - edycja trzecia
Dowiedz się jak rekrutują najlepsi w branży
Zacznij zarabiać więcej dzięki wąskiej specjalizacji
2
Nowoczesne metody zarządzania projektami HR
Poznaj nowe metody i narzędzia przydatne podczas rekrutacji
Zacznij efektywniej planować swoją pracę
Cena
2460 PLN brutto

Najczęściej zadawane pytania

Czy otrzymam certyfikat po zakończeniu kursu?
+
Tak, po zakończeniu kursu każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział i ukończenie kursu.
Co w przypadku jeżeli mam zaplanowany wyjazd urlopowy w trakcie trwania kursu?
+
Cała koncepcja kursu opiera się na kształceniu online. Taka forma szkolenia pozwala uczestnikom kształcić się w dogodnym dla nich czasie.
Czy udział w kursie daje uprawnienia zawodowe?
+
Nie, nie przyznajemy uprawnień zawodowych. Kurs ma charakter dokształcający. Pozwala poszerzyć i pogłębić wiedzę uczestnikom z danych obszarów tematycznych, korzystając z wiedzy najlepszych ekspertów.

Kontakt

Marietta Lewandowska
tel. +48 61 66 55 898

Zobacz również

IT Professional Recruiter - edycja czwarta
Biznes
Sprawdź
Data startu 2019-12-17
Cena 2460 PLN
9 BOX Talent Matrix – kluczowe narzędzie w rękach HR Business Partnera - edycja czwarta
HR
Sprawdź
Data startu 2020-02-27
Cena 613.77 PLN
>> DO KATALOGU <<