Promocja -15% tylko do 29.03.2019! Nie przegap! Wpisz kod rabatowy "PRZEDSPRZEDAZ".

KURS SPECJALISTYCZNY

Nowoczesne metody zarządzania projektami HR

Nabór otwarty
30 godzin
online

O KURSIE:

Kurs dedykowany jest Profesjonalistom HR: HR Managerom, HR Business Partnerom, Dyrektorom HR oraz Liderom projektów HR, którzy chcą zarządzać swoim zespołem, projektem i procesami HR w sposób efektywny, innowacyjny i profesjonalny.

Podczas kursu poznasz i przetestujesz sprawdzone podejście projektowe: Lean, Agile & Design Thinking oraz przykład procesu realizowanego w duchu metodyk zwinnych – Employee Journey, dzięki którym Twoje projekty będą bardziej efektywne, mierzalne, możliwe do monitorowania i kreatywne, a rozwiązania końcowe – idealnie dostosowane do realnych potrzeb biznesu. Aby pomóc Ci w praktyce zastosować wspomniane narzędzia, programy oraz wskazówki, przygotowaliśmy konkretne Case Study i przykłady zastosowania tych metod, dzięki czemu już od pierwszej lekcji abyś mógł samodzielnie wykorzystywać je w codziennej pracy.

Praktyczne Case Study

 

Najlepsi praktycy

 

Monitoring postępów w nauce

 

 

We współpracy z: HR Business Partner BeeTalents



Po ukończeniu kursu:
  • Wdrożysz praktyczne innowacyjne narzędzia, niezbędne do skutecznego zarządzania projektami HR.
  • Nauczysz się efektywnie planować i monitorować postępy projektów wykorzystując metodologie: Agile i Lean.
  • Doświadczysz skali możliwości pomiaru efektywności narzędzi do zarządzania projektami: Trello, Pivotal, Asana, JIRA.
  • Samodzielnie przetestujesz wszystkie etapy metody Design Thinking wspierające proces zarządzania projektami HR.
  • Nauczysz się tworzyć Personę Grupy Docelowej, oraz Experience Journey – zgodnie z realnymi potrzebami.
  • Dowiesz się jak wykreować unikatową ofertę w oparciu o EVP (Employee Value Proposition).

Zawartość kursu

  • Filmy szkoleniowo-instruktażowe prowadzone przez profesjonalistów
  • Indywidualny feedback od prowadzących kurs
  • Case Study – wykorzystanie narzędzi Design Thinking
  • Profesjonalne prezentacje szkoleniowe z merytoryczną wiedzą
  • Praktyczny Handbook – pełen narzędzi wspierających efektywność projektów HR
  • Możliwość zadawania indywidualnych pytań prowadzącym
  • Pełen dostęp do platformy – 24h
  • Własne tempo pracy
  • Certyfikat ukończenia kursu

Praca w HR to nieustanne poszukiwanie najlepszych rozwiązań dopasowanych do realnych potrzeb rynkowych. Nie ma jednej uniwersalnej metody, która odpowiadałaby na problemy każdej organizacji.

Jednakże, istnieją uniwersalne metodologie, które pozwalają zapanować nad chaosem projektowym oraz dostrzec prawdziwe i głębokie potrzeby zespołu, a także dostosować do nich rozwiązania w taki sposób, aby były motywujące, adekwatne, efektywne i korzystne dla każdej ze stron. Co ciekawe, owe metody wcale nie muszą pochodzić z tak dobrze znanego nam obszaru HR – wręcz przeciwnie! Można poszukać ich w innych dziedzinach i z powodzeniem przenieść na nasz grunt tak, aby zmaksymalizować ich użyteczność.

Zapraszamy Cię do zgłębienia nowoczesnych metod zarządzania procesami HR, oraz rozwoju Twoich kompetencji, które pozwolą Ci sprawnie i kreatywnie prowadzić projekty wraz z Twoim zespołem, których efekty pozwolą Ci się wyróżnić i osiągnąć sukces!

Sylabus kursu

Moduł 1

Podejście projektowe w HR

Temat 1 Zarządzanie projektem w HR – skuteczne narzędzia i techniki pracy projektowej

  • Case Study – przedstawienie wyzwań związanych z zarządzaniem projektami HR na realnym i praktycznym studium przypadku wprowadzającym Cię w świat nowoczesnych rozwiązań wspierających procesy HR.
  • PROCES vs. PROJEKT – zrozumienie fundamentalnej różnicy pomiędzy procesem, a projektem, pozwoli Ci mierzyć postępy w projekcie, efektywnie komunikować je wszystkim interesariuszom oraz usprawniać procesy w sposób ciągły.
  • KICK OFF projektu – skuteczne i praktyczne rozpoczęcie współpracy przy projekcie z najważniejszymi interesariuszami, dzięki któremu zbierzesz kluczowe informacje jeszcze przed rozpoczęciem prac projektowych.
  • Projektowanie ACTION PLANU – przełożenie oczekiwań interesariuszy i pomysłów na realny i adekwatny do celów plan działania, który w przyszłości będzie stanowił idealny punkt odniesienia do wizualizacji postępu i zmian.
  • Projekt jako ZMIANA – praca zespołowa, jako klucz do sukcesu projektu – jak skutecznie komunikować zmiany i motywować do działania cały zespół?
  • WARSZTAT: podczas tej lekcji poznasz kluczowe cechy projektu i nauczysz się efektywnie planować cały jego przebieg. Dowiesz się także, czym są narzędzia takie jak: slack time oraz analiza ryzyka, a dodatkowo samodzielnie przeprowadzisz kick off projektu jako wprowadzenie do zarządzania projektem, który będzie pozytywną zmianą pozwalającą się rozwijać zarówno firmie, jak i jej pracownikom.

Temat 2 Metodyka Agile w HR

  • Metodyki tradycyjne (Waterfall) vs. zwinne (Agile, Scrum) – cechy wyróżniające oba podejścia, klasyfikacja i wskazówki, czym się kierować przy podejmowaniu decyzji, oraz praktyczne przykłady ich zastosowania.
  • Metodologia i procesy Agile – dowiesz się, czym jest metodyka Agile i jakie są realne i mierzalne korzyści wynikające z jej zastosowania w branży HR.
  • Narzędzia Agile – jak możesz wykorzystać teoretyczny manifest w swoich codziennych wyzwaniach, aby efektywnie reagować na zmiany w projekcie (MVP, praca iteracyjna, definicja ukończenia projektu).
  • Retrospekcja – jak możesz skutecznie dzielić się informacją zwrotną wykorzystując retrospekcję do samodoskonalenia się Twojego Zespołu.
  • Agile w HR – dowiesz się, w jakich obszarach HR możesz w praktyce wykorzystać elastyczność procesów Agile; Case Study STX Next, Netflix, Orange Polska, oraz Google.
  • WARSZTAT: W czasie tej lekcji poznasz różnicę pomiędzy metodykami tradycyjnymi, a zwinnymi, oraz dowiesz się czym jest i czym wyróżnia się metodologia Agile, koncepcja Lean, praca iteracyjna i definition of done. Nauczysz się tworzyć MVP projektu oraz samodzielnie prowadzić retrospekcje z Twoim zespołem projektowym.


Moduł 2

Mierzenie efektywności działań HR

Temat 1 Efektywność projektowa i wizualizacja danych dotyczących postępu prac oraz zakończenia projektu

  • Wizualizacja efektów – korzyści płynące z monitorowania, mierzenia i komunikowania postępów i efektów pracy w projekcie HR.
  • Sposoby wizualizacji – Kanban i personalizacja tablic projektowych w praktyce
  • Dzielenie się danymi i informowanie zespołu o postępach poprzez prezentacje, infografiki i raporty - canva, piktochart, XYZ.
  • Narzędzia do monitorowania postępów projektów: Trello, Pivotal, Asana, JIRA - jak usprawnić skuteczność pomiaru efektów oraz ujednolicić komunikację wewnątrz zespołu projektowego?
  • WARSZTAT: W czasie tej lekcji poznasz sposoby weryfikacji założeń, nauczysz się przekazywać i zbierać informacje zwrotną, oraz dowiesz się, jakie możliwości pomiaru efektywności realizowanych przez Ciebie projektów dają Ci najpopularniejsze narzędzia do zarządzania projektami (Trello, Pivotal, Asana, JIRA).
  • NARZĘDZIA: Po przepracowaniu tej lekcji otrzymasz kompletny handbook z gotowymi narzędziami (risk-log, checklista kick-off, 3 szablony retrospekcji), słowniczkiem pojęć przydatnych podczas zarządzania projektem oraz konkretnymi wskazówkami dotyczącymi prowadzenia własnego projektu – wraz z kompleksowym porównaniem programów służących do zarządzania projektami i komunikacji wewnątrz Twojego zespołu projektowego.

Temat 2 Mierzenie efektywności i zarządzanie danymi w projektach HR

  • Weryfikacja pierwotnych założeń projektu poprzez regularne i konstruktywne udzielanie i uzyskiwanie informacji zwrotnej w praktyce.
  • Metryki HR, które warto mierzyć prowadząc regularne procesy w branży HR - proces rekrutacji, Onboardingu i HR Marketingu w liczbach i danych.
  • Mierzenie efektywności Employer Brandingu – jak sprawdzić, czy podjęte działania EB są rentowane i przynoszą wymierną korzyść w procesach HR?
  • Dobór metryk i narzędzi do administracji danych - Brand24, Hotjar, Google Analytics, Office Vibe – abyś mógł nauczyć się samodzielnie wybrać, dostosować i skorzystać z narzędzia wspomagającego działania projektowe w codziennych wyzwaniach HR.
  • WARSZTAT: Podczas lekcji dowiesz się w jaki sposób prezentować dane za pomocą nowoczesnych narzędzi oraz przedstawiać je zespołowi i zarządowi, tak aby móc podejmować strategiczne decyzje HRowe oraz budować pozytywny wizerunek w firmie. Dowiesz się, jakie są podstawowe dane, które warto śledzić oraz jakie metryki dobierać do działań Employer Brandingowych. Poznasz także narzędzia ułatwiające zbieranie i gromadzenie mierników, tak aby oszczędzić czas i wyciągać konstruktywne wnioski.


Moduł 3

Design Thinking w HR

Temat 1 Design Thinking w praktyce i projektach HR

  • Design Thinking – czym jest w praktyce? Case Study tworzenia unikatowych produktów i usług w firmach: Netflix, Braun, Pepsico.
  • Etapy klasycznego procesu Design Thinking: empatyzacja, definiowanie problemu, generowanie pomysłów, budowanie prototypów i testowanie.
  • Zastosowanie DT w konkretnych procesach HR: EVP, tworzenie zakładki kariera, tworzenie nowych procesów, programy szkoleniowe, definiowanie profili kandydatów, planowanie strategii EB dla konkretnej grupy odbiorców.
  • Kontrakt Grupy – jak stworzyć atmosferę sprzyjającą wzrostowi kreatywności, otwartości i chęci dzielenia się pomysłami w interdyscyplinarnym zespole?
  • Pułapki metodologii Design Thinking – czyli czego unikać projektując kreatywne rozwiązania wspierające proces zarządzania projektami HR?
  • WARSZTAT: W czasie tej lekcji otrzymasz pełen opis wraz z przykładami wszystkich etapów metody Design Thinking. Dowiesz się, w jaki sposób stosować przedstawione narzędzia kreatywne

Temat 2 Elementy Design Thinking w mapowaniu procesu Candidate Journey

  • Definiowane punktów krytycznych w procesie rekrutacji – czyli jak usprawniać proces i podnieść zaangażowanie kandydata na przykładzie narzędzia metodologii DT; Candidate Journey.
  • Identyfikacja i analiza poziomów zaangażowania kandydata w proces rekrutacji oraz wybór adekwatnych usprawnień w celu podniesienia poziomu pozytywnego Candidate Experience.
  • Budowanie PERSONY kandydata i identyfikowanie jego realnych potrzeb w oparciu o metodologię Design Thinking.
  • Wykorzystanie modelu 8 typów kultury organizacyjnej w celu weryfikacji PERSONY z wyznawanymi wartościami zidentyfikowanymi przez firmę.
  • Tworzenie unikatowej i dopasowanej do potrzeb kandydata oferty w oparciu o EVP (Employee Value Proposition) i odpowiednio komunikowaną kulturę organizacyjną firmy


Prowadzący

Agnieszka Amborska-Bogdziewicz

Konsultant i Tech Rekruter w Bee Talents. Doświadczenie Agnieszki to nietypowe połączenie umiejętności organizacyjnych Agile PM oraz rekrutacji. Swoją wiedzę zdobywała m.in. prowadząc projekty IT w Cleeng oraz Netguru, gdzie przeszła drogę od Junior PM do Head of Operations. Pozwala jej to z dużą łatwością przenosić najlepsze praktyki projektowe (Lean/Agile Management, Design Thinking, Analiza Ryzyka, Popcorn Flow czy Management 3.0) na grunt HR. Specjalizuje się w takich zagadnieniach jak komunikacja, analiza i podnoszenie efektywności procesów oraz zarządzanie zmianą.
Zuzanna Woźniak

Konsultant HR w Bee Talents, prowadząc warsztaty i konsultacje wspiera startupy i software house’y w całej Polsce w budowaniu efektywnych zespołów. Na co dzień pracuje z kadrą zarządzającą, doradzając w podejmowaniu strategicznych decyzji personalnych, wyznaczaniu celów i wprowadzaniu zmian organizacyjnych. W swojej pracy opiera się na dokładnej analizie potrzeb Klientów wdrażaniu procesów w oparciu o MVP (Minimum Viable Product), oraz prowadzeniu warsztatów wykorzystując konkretne metody takie jak V2MOM.
Maciej Mazurek

Chief Recruitment Officer w Bee Talents. Swoją przygodę z HR rozpoczął w agencji rekrutacyjnej, gdzie zajmował się projektami międzynarodowymi (Danone Japan, Deloitte). Później zmienił perspektywę, pracując w wewnętrznym HR i EB, gdzie powiększył zespół IT pięciokrotnie i otrzymał wyróżnienie EB Starts. Obecnie jest liderem zespołu rekrutacyjnego, w którym wdraża team sourcing i efektywne zarządzanie celami. Maciej występował jako prelegent podczas m.in. HR Camp Brunch EB czy Recruitment Agency Expo 2017 w Birmingham. Na co dzień inspiruje go kultura organizacyjna Google’a, Netflix czy Zappos.
Katarzyna Żurek

Project Manager/Product Owner. Kasia od zawsze interesowała się projektowaniem doświadczeń użytkowników (UX). Zawodowo porusza się w obszarach komunikacji, projektowania marki i produktu. Ma za sobą doświadczenia okołosprzedażowe w branży FMCG (m. in. Lidl). Pracowała w Bee Talents jako konsultant budowania brandu dla firm z branży IT. Praca przy projektach IT pochłonęła ją tak bardzo że obecnie kontynuuje rozwój w tym kierunku jako Product Owner/Project Manager. Pracuje na styku technologii i biznesu przekładając wizje na pełnowartościowe produkty.

Jak przebiega nauka podczas kursu?

Tylko praktyka
W ramach lekcji oferujemy bogaty pakiet materiałów i konsultacji z prowadzącymi – webinary, prezentacje, materiały do samodzielnych ćwiczeń, case study, artykuły itp.
Optymalizacja nauki
Kurs opiera się na zasadzie: wiesz-widzisz-wykonujesz, zgodnie z którą ukończenie poszczególnych modułów umożliwia szybkie wdrożenie konkretnych działań w praktyce i swoich codziennych wyzwaniach.
Pełna kompleksowość
Materiały dydaktyczne i szkolenia z komentarzem prowadzącego pokażą krok po kroku, jak poprawnie wykonywać i przygotowywać się do poszczególnych zagadnień oraz samodzielnych zadań.
Elastyczny i mobilny tryb nauki
Materiały są dostępne 24/7 na platformie internetowej. Każdy uczestnik może indywidualnie decydować kiedy i w jakim miejscu chce zdobywać nowe umiejętności i przyswajać wiedzę w indywidualnie dobranym tempie.
Dobra inwestycja
Kurs online to oszczędność czasu i pieniędzy bez konieczności zwiększania wydatków na czasochłonne dojazdy przy jednoczesnej korzyści nauki od profesjonalistów i praktyków danej dziedziny.
Certyfikat ukończenia kursu
Certyfikat potwierdza zdobytą wiedzę i dokumentuje rozwój zawodowy. Certyfikat jest dostępny w wersji cyfrowej do pobrania po ukończeniu kursu.

Kup dostęp!

Nowoczesne metody zarządzania projektami HR
  • KURS SPECJALISTYCZNY
2000 PLN

Najczęściej zadawane pytania



Czy otrzymam certyfikat po zakończeniu kursu?

Tak, po zakończeniu kursu każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział i ukończenie kursu.

Co w przypadku jeżeli mam zaplanowany wyjazd urlopowy w trakcie trwania kursu?

Cała koncepcja kursu opiera się na kształceniu online. Taka forma szkolenia pozwala uczestnikom kształcić się w dogodnym dla nich czasie.

Czy udział w kursie daje uprawnienia zawodowe?

Nie, nie przyznajemy uprawnień zawodowych. Kurs ma charakter dokształcający. Pozwala poszerzyć i pogłębić wiedzę uczestnikom z danych obszarów tematycznych, korzystając z wiedzy najlepszych ekspertów.

Kontakt

Potrzebujesz szczegółowych informacji?

Marietta Lewandowska
tel. +48 61 66 55 898