Współczesny HRBP potrzebuje kompetencji finansowych i analitycznych. Ten kurs uczy, jak podejmować decyzje personalne w oparciu o twarde dane, mierzyć zwrot z inwestycji (ROI) i argumentować inicjatywy w języku zrozumiałym dla zarządu. Analizując scenariusze biznesowe, zobaczysz, jak działania w obszarze rekrutacji czy systemów premiowych mają mierzalny wpływ na wynik finansowy firmy (P&L, EBITDA i cash flow). Wejdź na strategiczny poziom, pokazując, jak HR bezpośrednio kształtuje zysk firmy.
Nauczysz się czytać sprawozdania finansowe (P&L, bilans, cash flow) i identyfikować w nich obszary do interwencji HR. Zaczniesz rozmawiać o marży brutto, kosztach operacyjnych i płynności finansowej, stając się partnerem dla działu finansów.
Poznasz metody kalkulacji kluczowych wskaźników biznesowych, takich jak ROI z kapitału ludzkiego (HCROI), pełny koszt rotacji, koszt wakatu czy zwrot z inwestycji w szkolenia. Nauczysz się przekładać „miękkie” dane (zaangażowanie, kultura) na twarde argumenty finansowe.
Dowiesz się, jak optymalizować kluczowe procesy HR – od rekrutacji (Quality of Hire) i zarządzania efektywnością (OKR), po systemy wynagrodzeń (Pay for Performance) – aby bezpośrednio wspierały strategię finansową firmy i generowały mierzalny zysk.
Otrzymasz gotowe do wdrożenia narzędzia: szablony business case'ów, kalkulatory do modelowania scenariuszy (np. restrukturyzacji) oraz macierze decyzyjne do zarządzania niską efektywnością i planowania sukcesji.
Po ukończeniu kursu będziesz w stanie przygotować twarde, liczbowe uzasadnienia dla każdej inwestycji w ludzi. Certyfikat potwierdzi Twoje unikalne kompetencje, pozwalające na prowadzenie restrukturyzacji i projektów optymalizacyjnych jako operacji finansowych.
Ty decydujesz, czy chcesz nadal zarządzać procesami, czy zacząć zarządzać rentownością kapitału ludzkiego.
Konkretne modele analityczne, wskaźniki finansowe i sprawdzone narzędzia biznesowe - damy Ci know-how, aby każda Twoja decyzja była policzalną inwestycją, a Twoja rola w organizacji stała się synonimem centrum zysku.
Ekspert w dziedzinie HR i C&B, aktualnie w ramach pracy jako niezależny doradca, właściciel HR4S mocno wspiera firmy w drodze to transparentności i budowania zaangażowania pracowników na bazie dobrze zbudowanych procesów HR, systemów wynagradzania i motywacji. Ponad 30 lat doświadczenia w HR w tym w rolach Dyrektora HR oraz Wynagrodzeń w Polsce i za granicą, między innymi pełnił rolę Global C&B Managera oraz Dyrektora HR dla funkcji komercyjnej w Europie Zachodniej dla Heinekena. Pracował również dla renomowanych firm doradczych PwC, IBM. Hay Group. Wykładowca uczelni Łazarskiego na podyplomowych studiach C&B. Dobrze rozumie język biznesu, z wykształcenia Inżynier, doskonale łączy swoją wiedzę i umiejętności z zakresu „twardego” i „miękkiego” HR. Praktyk działania w modelu HRBP.
Na co dzień odpowiedzialna za całość procesów personalnych i kadrowo–płacowych w grupie kapitałowej EBS S.A. Dyplomowany coach i trener, ekspertka rozwoju osobistego, autorka licznych szkoleń z zakresu przywództwa i budowania zespołu. Prowadzi procesy coachingowe i mentoringowe kadry executive oraz odpowiada za procesy szkoleniowe i EB. Autorka podcastu ,,Focus na rozwój’’ oraz webinarów poświęconych rozwojowi w organizacjach. Zwolenniczka nowych technologii w HR, która przekonuje zarządy do inwestycji w przemyślaną cyfryzację, a działy kadrowo–płacowe do wyjścia poza strefę własnego komfortu i do rozwoju nowych kompetencji cyfrowych.
Jako doradca, konsultant, mentor i interim manager systematycznie pracuje z kadrą zarządzającą w obszarze procesu decyzyjnego, strategii i kultury organizacyjnej. Wiele realizowanych wyzwań dotyczy budowania efektywność lidera, top-teamu oraz strategii. Pomaga poprawiać wyniki. W poniższych obszarach pracował z kadrą zarządzającą InterCars, IT Card, Rankomat, Okręgowa Izba Lekarska, Grupa Centrum Medyczno-Diagnostyczne, Wydawnictwa Szkole PWN oraz Nowa Era, a także Grupa Pracuj, Biogen, co dokumentują referencje. W latach 2021-2022 pracował jako mentor członka kadry dyrektorskiej w KGHM Polska Miedź. W latach 2012-2023 był doradcą zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego ds. strategii, kontrolingu i kultury organizacyjnej, a także jako coach i mentor dla zespołu strategiczno-wdrożeniowego. Efektem trzech pierwszych lat pracy był wzrost rentowności EBIT x2.5. W latach 2021-2023 był członkiem zarządu Pharma Centrum (sieci aptek) z odpowiedzialnością za strategię, zarządzanie i poprawę rentowności.
Napisz na monika.michalak@forum-media.pl
