Akademia Masterclass
dla specjalisty HR i HR Business Partnera

Prestiżowy 5–miesięczny kurs stworzony przez najlepszych na polskim rynku mentorów HR i magazynu HRBP.

Partner:

Według magazynu Forbes pozycja HR Business Partnera będzie jedną z najważniejszych w organizacji przyszłości. HRBP staje się strategicznym partnerem biznesowym dla zarządu, a specjalnie przygotowana przez Magazyn HRBP Akademia ma na celu podszlifować umiejętności specjalisty HR i HR Business Partnera.

Data startu:
Nabór otwarty

Program

Cena:
‌ zł netto
‌ zł netto

Zapisz się

Program Akademii

to owoc długotrwałych konsultacji z najbardziej cenionymi na rynku mentorami biznesu i ekspertami wiedzy z obszaru HR.

Elitarny kurs przeprowadzi uczestników przez 5 strategicznych obszarów kompetencyjnych, by po ukończeniu Akademii HR Business Partner nauczyć się jak sprawnie:

  • Budować rolę zaufanego partnera dla biznesu,
  • Przygotować jasne filary komunikacji w firmie,
  • Przyciągnąć i dbać o talenty w organizacji,
  • Zbudować efektywne procesy HR,
  • Wprowadzić niezbędne strategie HR do organizacji.

Ukończenie

Akademii Masterclass HRBP sprawi, że:

  • Jako HRBP będziesz potrafił merytorycznie walczyć z stereotypami, że HR nie zna się na biznesie w organizacji.
  • Swoje decyzje, strategie, rekomendacje będziesz opierał zawsze na twardych danych, przez co Twój dział pokaże, że osiąga konkretne wyniki, które mają realny wpływ na finanse firmy.
  • Nauczysz się rozmawiać z różnymi interesariuszami w organizacji, by stać się zaufanym partnerem dla biznesu.
  • Zbudujesz efektywne procesy HR-we, które wspomogą biznes i zrealizujesz z sukcesem zaplanowane wyniki

Dowiesz się...

  • Dowiesz się, jak mapować ścieżki karier pracowników tak, aby odpowiednie kompetencyjnie osoby osiągały zaprojektowane i kluczowe dla organizacji KPI.
  • Otrzymasz gotowe wskazówki, jak stworzyć strategię wellbeingową w firmie, która sprawi, że Twoi pracownicy poczują się „zaopiekowani”.
  • Będziesz umiał zarządzać różnorodnością i inkluzywnością, co przełoży się na zwiększenie lojalności pracowników i budowanie bardziej zaangażowanych zespołów.
  • Dowiesz się, jak wspierać strategicznie organizację, żeby stała się miejscem, gdzie pracownicy są ambasadorami firmy, a ich codzienny zapał do pracy pomagał organizacji w realizacji celi.
25 lat doświadczenia na rynku
Najlepsi na rynku wykładowcy
5 testów sprawdzających wiedzę
Ponad 20 godzin nagrań
Materiały szkoleniowe
Międzynarodowy know-how
Możliwość nabycia prestiżowego certyfikat ukończenia Akademii HRBP.

Każdy z modułów Akademii Masterclass HRBP to maksimum praktyki:

  • testy kompetencyjne
  • case studies
  • symulacje kosztów
  • analizy
  • materiały video
  • testy sprawdzające wiedzę

Wszystkie omawiane przykłady bazują na realnych, aktualnych opisach sytuacji firm z obszaru Polski oraz Europy Zachodniej.

Kogo zapraszamy do udziału w Akademii:

  • HRBP, którzy chcą zainspirować się sprawdzonymi, autorskimi rozwiązaniami z polskich i zagranicznych firm, aby wprowadzić nowoczesne rozwiązania do swojej organizacji
  • Kierowników działów HR, dla których HRBP jest kolejnym krokiem na ścieżce zawodowej i chcą zdobyć wiedzę i umiejętności praktyczne, aby stać się realnym partnerem biznesu
  • Specjalistów HR, którzy chcą rozwinąć strategie HR w swojej organizacji i potrzebują wsparcia najlepszych mentorów HR
Kup teraz

Wykładowcy
Akademii Masterclass

Karina Popieluch

Właścicielka firmy Kaizen HR i KaiZen IT.
Konsultant, Trener biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC.

Konsultant, Trener biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC. Absolwentka m.in. MBA HR, Akademii Profesjonalnego Trenera Biznesu oraz studiów na kierunkach: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz ZZL.

Ponad 25-letnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich w obszarze zarządzania produkcją oraz sprzedażą w sektorze B2B zdobywała współpracując głównie z klientami z branży FMCG, IT oraz finansów.

Pomysłodawca i kierownik pierwszych w Polsce studiów HR Business Partner i Senior HR Business Partner.

Członek rady merytorycznej magazynu HR Business Partner autorka bestselleru „HR Business Partner”.

Joanna Malinowska – Parzydło

Doświadczony praktyk biznesu.
Executive Partner w firmie doradczej Younicorn.

Wspiera liderów w zarządzaniu kapitałem zaufania, marką osobistą, zaangażowaniem i komunikacją. Rozwija przywództwo i odporność liderów w firmach oraz pomaga budować kultury wokół realnych wartości.

Wieloletnia dyrektor komunikacji i HR w koncernach medialnych m.in. w dzienniku „Rzeczpospolita” i Grupie TVN. Wprowadziła tematykę reputacji i silnej marki osobistej w polskie realia.

Blogerka „Jesteś Marką”. Autorka bestsellera „Jesteś marką. Jak odnieść sukces i pozostać sobą” oraz „Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach.” Założycielka Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu oraz think tanku HR Influencers. Mentor i coach. Wykładowca MBA.

Spełniona kobieta z apetytem na nieustanny rozwój. Obecnie jako founder, buduje globalny startup kierowany do kobiet.

Agnieszka Ciećwierz

Współzałożycielka firmy Sigmund Polska.

Wspiera firmy w badaniu kompetencji i potencjału pracowników oraz kandydatów do pracy, jak i również w opracowywaniu procesów HR-owych - w tym układaniu procesów rekrutacyjnych, indywidualnych planów rozwoju pracowników, wdrażaniu oceny pracowniczej, badaniach satysfakcji i zaangażowania pracowników.

Trener biznesu i wykładowca. Autorka licznych artykułów i książek, w tym ostatniej „Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika”.

Przemysław Rychlewski

Trener i konsultant Lean Transformation.
Black Belt Lean i Six Sigma.

Dyplomowany konsultant zarządzania Polskiej Akademii Nauk. Od 16 lat zawodowo związany z Lean i ciągłym doskonaleniem najpierw jako inżynier, później manager w międzynarodowych organizacjach i konsultant.

Współzałożyciel firmy doradczo – szkoleniowej PRIMLEAN sp. z o.o. Na co dzień pomaga przedsiębiorcom i managerom wygrywać z konkurencją dzięki stosowaniu rozwiązań Lean: doskonaleniu procesów i rozwojowi kompetencji pracowników.

Współpracuje z międzynarodowymi firmami doradczymi: Staufen, Bain&Company.

Anna Selwakowska-Domańska

Dyplomowany trener i praktyk biznesu z ponad 19 letnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach (m.in. Starbucks)

Specjalista w obszarze HR: rekrutacja, szkolenia i rozwój pracowników, które zdobywała na stanowisku Senior Recruitment Managera oraz Global Training & Development Managera. Certyfikowany trener Management 3.0 na bazie metodyk Agile oraz akredytowany konsultant warsztatów rozwijających komunikację i współpracę na podstawie teorii osobowości C.G. Junga i narzędzia Insights Discovery.

Absolwentka kierunkowych studiów z zakresu ZZL na SWPS. Wykładowca na HR-owych studiach podyplomowych na WSB w Warszawie i Wrocławiu. Mentorka oraz coach. Szkoli z ponad 14 tematów w zakresie kompetencji miękkich oferując swoje autorskie szkolenia oraz cykle szkoleniowe.

Poza prowadzeniem własnej, szkoleniowej działalności gospodarczej na co dzień współpracuje z EY Academy of Business jako Trener Biznesu.

Ścieżka kształcenia
studentów Akademii Masterclass

MODUŁ I

HRBP mistrzem procesów HR-ych
Mapowanie procesów i przygotowywanie ważnych dla firmy wskaźników.

Przemysław Rychlewski
Lekcja 1.
Wprowadzenie w tematykę mapowania procesów.
  • Co to właściwie jest mapowanie procesów? Kto wymyślił mapowanie procesów?
  • MODEL 4P. Jak mapowanie procesów możemy powiązać ze strategią firmy? Przykłady zastosowania procesów w dużych działach HR.
  • Co łączy mapowanie procesów z ciągłym doskonaleniem organizacji?
  • Korzyści z mapowania procesów. Jak mapowanie wpływa na efektywność działania organizacji i ich kluczowych procesów?
Lekcja 2.
Podstawowe pojęcia i definicje przydatne przy mapowaniu.
  • Co to jest proces? Miejsce procesów HR w organizacji.
  • Architektura procesów HR i ich wzajemne powiązania.
  • Złoty trójkąt: Jakość, Czas, Koszt – to „MUST HAVE” każdego działu HR.
  • Jaką wartość dodaną z realizowanego procesu otrzyma klient?
  • MUDA, MURI, MURA – identyfikacja marnotrawstwa w procesach.
  • Parametry procesów HR i ich mierniki (KPI). Co w sytuacji, gdy nie ma KPI?
Lekcja 3.
Rodzaje map procesów HR i strategie ich używania w organizacji.
  • Poziomy mapowania procesów.
  • SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer). Jak zaprojektować diagram przedstawiający poszczególne elementy konkretnego procesu HR?
  • SCHEMAT BLOKOWY. Jak udoskonalić i zwizualizować etapy poszczególnych działań w procesie HR?
  • SWIMLANE. Gdzie mamy braki w ludziach, „wąskie gardła”, bzdurne zapisy procedur i niepotrzebną, manualną pracę?
  • DIAGRAM SPAGHETTI. Jak sprawdzić czy przepływ materiałów, dokumentów i/lub pracowników działają bez zarzutu?
  • MAKIGAMI. Czyli jak zidentyfikować i wyeliminować marnotrawstwo w procesach?
Lekcja 4.
Realizacja procesu mapowania.
  • Zanim zaczniesz mapowanie. 11 kroków mapowania. Cel i rezultat mapowania.
  • Wybór procesu do mapowania. Jak to dobrze zrobić? Na co zwrócić uwagę i jakie dane będą niezbędne?
  • Powołanie zespołu. Jak powinna wyglądać struktura teamu procesowego? Jak szkolić zespół mapujący? Analiza wybranych zespołów na przykładzie case study wybranych firm.
  • Warunki konieczne dla przeprowadzenia udanej zmiany, projektu, mapowania
  • Analiza danych potrzebnych do mapowania procesu. Na co głównie zwracać uwagę i które parametry są tam naprawdę niezbędne?
  • Połączenie mapowania w HR z kosztami. Ile tak naprawdę kosztują procesy HR?
  • Dobre praktyki przy prowadzeniu wywiadów z ludźmi. Przykładowa lista pytań – checklista, którą można mieć pod ręką, by niczego nie pominąć.
  • Budujemy mapę stanu obecnego krok po kroku.
Lekcja 5.
Mapa stanu obecnego i co dalej?
  • Mapa stanu przyszłego - jak będzie wyglądał nasz proces?
  • Działania 30-60-90 dni.
  • Mapa Stanu idealnego
  • Przydatne programy do mapowania procesów.
Test sprawdzający wiedzę
MODUŁ II

HRBP odkrywcą talentów w organizacji
Talent Acquisition motorem rozwoju firmy.

Agnieszka Ciećwierz
Lekcja 1.
Kompetencje pracowników
  • Czym jest kompetencja?
  • Jak stworzyć modele kompetencyjne stanowisk?
  • Matryca a model kompetencyjny – czym się różnią i kiedy warto je stosować?
  • Jakie narzędzia warto wykorzystać w ocenie kompetencji pracowników?
Lekcja 2.
Projektowanie ocen okresowych
  • Rodzaje ocen okresowych – wady i zalety,
  • Warunki skutecznej oceny pracowników,
  • Jak stworzyć skuteczny arkusz oceny okresowej? Analiza wybranych arkuszy oceny na przykładzie case study firm w Polsce.
  • Jak przeprowadzić rozmowę oceniającą i udzielić feedbacku pracownikowi?
  • Modele informacji zwrotnej wspierające przekazywanie feedbacku.
Lekcja 3.
Identyfikacja potrzeb szkoleniowych.
  • Jak analizować potrzeby szkoleniowe biorąc pod uwagę potrzeby biznesowe organizacji?
  • MODEL 70:20:10 i jego wykorzystanie w rozwoju pracowników,
  • Jak organizować szkolenia?
  • Model ROI i jego wykorzystanie w pracy z biznesem,
  • Jak stworzyć Indywidualne Programy Rozwojowe?
Lekcja 4.
Tworzenie ścieżek karier.
  • Dlaczego rozwój pracowników w organizacji jest ważny?
  • Czym jest Upskilling i Reskilling i jak wdrożyć go do swojej organizacji?
  • Jak mapować ścieżki karier pracowników i jakich narzędzi do tego używać?
Lekcja 5.
Rola HR w procesie rozwoju pracowników.
  • Rozwój pracowników jako główna rola HR-u i kadry menedżerskiej,
  • Jak komunikować działania rozwojowe w organizacji?
  • HR jako główny inicjator rozwoju pracowników.
Test sprawdzający wiedzę
MODUŁ III

HRBP inicjatorem nowych strategii
Strategie HR, które warto wdrożyć w organizacji w 2023.

Anna Selwakowska-Domańska
Lekcja 1.
Wellbeing jako odpowiedź na potrzeby wymagających i stresujących czasów VUCA.
  • Jak wygląda kondycja psychiczna współczesnych pracowników? - fakty i dane statystyczne.
  • Światowe trendy w zakresie wellbeingu na przykładzie raportów HR - podsumowanie najważniejszych kierunków rozwoju praktyk wellbeingowych na kolejne lata.
  • Kluczowe wymiary wellbeingu i sposoby ich realizacji w organizacjach, czyli jak wspierać pracowników na poziomie fizycznym, mentalnym i relacyjnym w codziennej pracy - przykłady dobrych praktyk.
Lekcja 2.
Jak stworzyć od podstaw organizację wellbeingową?
  • W jaki sposób zbadać realne potrzeby w zakresie wellbeingu?
  • Jak wypromować potrzeby i zaadresować jej na poziomie organizacyjnym?
  • Przygotowanie ścieżki projektowej oraz wdrożenie działań wellbeingowych krok po kroku.
  • Jak zmierzyć skuteczność działań wellbeingowych – budowanie przykładowych KPI?
Lekcja 3.
Na czym polega kreowanie kultury bezpieczeństwa psychicznego w organizacji?
  • Czym są tzw. „fearless organizations” i co stanowi o ich przewadze nad organizacjami zarządzanymi za pomocą metody „kija i marchewki”?,
  • Jak stworzyć bezpieczeństwo psychiczne zachęcające do eksperymentowania i celebrowania porażek?,
  • Jak promować uczenie się na własnych i cudzych błędach z użyciem narzędzia „Tablicy celebracji porażek" zaczerpniętego z Management 3.0 na bazie metodyk Agile.
Lekcja 4.
Zarządzanie różnorodnością i inkluzywnością jako ogólnoświatowy trend przyszłości.
  • Czym jest zarządzanie różnorodnością w organizacji?
  • Na czym polega inkluzywność w miejscu pracy?
  • Jakie są największe wyzwania i benefity z prowadzenia programów D&I (Diversity & inclusion)
  • Globalne i lokalne trendy w zakresie D&I - podsumowanie
  • Główne aspekty polityki D&I.
Lekcja 5.
Jak wdrożyć politykę zróżnicowania i inkluzywności w organizacji.
  • Od czego rozpocząć wdrażanie polityki D&I w organizacji? Analiza organizacji pod kątem istniejących i brakujących elementów strategii D&I.,
  • Główne działania przy wdrażaniu polityki D&I, w tym edukacja, zaangażowanie pracowników, równe traktowanie w procesie rekrutacji i promocji.,
  • Wprowadzanie rozwiązań budujących inkluzyjne środowisko pracy niezależnie od płci, orientacji seksualnej, kultury, wyznania.
  • Zarządzanie pracownikami z różnych pokoleń - w jaki sposób być uważnym na potrzeby pokoleń BB, X, Y, Z w miejscu pracyi zachęcać do wzajemnego poszanowania oraz wymiany cennych doświadczeń poprzez budowanie mostów zamiast murów z zakresie m.in. realizacji ścieżki kariery, motywowania, komunikowania międzypokoleniowego.
Test sprawdzający wiedzę
MODUŁ IV

HRBP zaufanym partnerem dla biznesu
Rola HR Business Partnera w nowoczesnej organizacji.

Karina Popieluch
Lekcja 1.
Partnerstwo i zaufanie.
  • Ewolucja roli HRBP,
  • Czym jest realne partnerstwo w biznesie?
  • Na czym polega i czym jest ekonomia zaufania?
Lekcja 2.
Intencje – na czyją korzyść działamy?
  • EVA, EVP, czy eNPS? Co jest narzędziem, a co celem HRBP?
  • Jak tworzyć persony naszych Klientów?
  • Wiarygodność osobista HRBP
Lekcja 3.
Spójność, czyli podejście systemowe.
  • Misja, wizja i model biznesowy organizacji jako podstawa,
  • Rola HRBP, a struktura ogólna HR,
  • Standard czy styl? Jak modelować funkcję HRBP? Przykłady funkcji HRBP na podstawie case study wybranych firm
Lekcja 4.
Możliwości. Budowanie potencjału roli HRBP
  • Kompetencje, inteligencja czy osobowość? Co zapewni sukces w roli?
  • Czy HRBP w świecie VUCA musi być do BANI?
  • Ścieżka kariery HRBP
Lekcja 5.
Wyniki. Jak dostarczać je efektywnie i etycznie?
  • Efektywna architektura procesów HR,
  • Rola controllingu personalnego w racy HRBP,
  • Compliance manager – mąż zaufania czy klawisz?
Test sprawdzający wiedzę
MODUŁ V

HRBP kompetentny komunikacyjnie
Zintegrowana komunikacja HR budująca zaufanie i wiarygodność biznesową.

Joanna Malinowska-Parzydło
Lekcja 1.
Komunikacja w biznesie, czyli co konkretnie?
  • Od teoretyzowania i „posiadania wiedzy” o komunikacji - do dobrego praktykowania w głowach i sercach ludzi w biznesie,
  • Czemu służy komunikacja w przypadku HR?
  • Otoczenie biznesowe i nowe paradygmaty, które trzeba uwzględnić w skutecznej komunikacji,
  • Warunki skutecznej komunikacji H2H
Lekcja 2.
Komunikacja w biznesie - sztuka mówienia do ludzi
  • Co wiemy o przestrzeni, w której się komunikujemy, czyli o ludzkim mózgu?
  • Jakie są obecnie najtrudniejsze dylematy/wyzwania pracy HR dot. komunikacji i jak sobie z nimi radzić?
  • Kiedy i dlaczego ludzie w biznesie czasem „syczą” i „warczą” wchodząc w pozycję „gada” – i jak sobie radzić w tych sytuacyjnych?
Lekcja 3.
Skutecznie, profesjonalnie i strategicznie – komunikacja do CELU. Zawsze!
  • Customer experience – zapisz emocje w cel SMART,
  • Słów ważenie – koncentracja na kontekście i potrzebach odbiorców,
  • Jaka konkretnie komunikacja angażuje ludzi, budując zaufanie i lojalność do HR i do firmy?
  • Sztuka wychodzenia z „Trójkąta dramatycznego”
Lekcja 4.
Komunikacja budująca zaangażowanie, lojalność i dobry wpływ
  • KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA – rola „ludziopoglądu” i przekonań na temat HR,
  • KOMUNIKACJA W RELACJACH – Dos i Donts,
  • Komunikacja STRATEGICZNA - role i zadania HR w kształtowaniu kultury komunikacji,
  • Jakie kompetencje cechują profesjonalistę HR skutecznie komunikującego się w biznesie? Jak zmierzymy jego skuteczność?
  • Najbardziej kosztowne błędy oraz Złote Zasady komunikacji profesjonalistów HR w otoczeniu biznesowym.
Lekcja 5.
Marka HR – efekt komunikacji ludzi odpowiedzialnych za HR
  • Co skutecznie buduje, a co rujnuje markę HR, czyli jak zbudować kapitał zaufania do ważnej roli biznesowej?
  • Jak skutecznie pozycjonować HR w biznesie? – Dos and DONTs,
  • Marka HR spozycjonowania po Jasnej Stronie Zarządzania.
Test sprawdzający wiedzę
Kup teraz

Poznaj wszystkie korzyści studentów Akademii

LEKCJE MASTERCLASS VIDEO

Dostęp do ponad 20 godzin tematycznych wykładów szkoleniowych – nie musisz brać udziału w 5 różnych szkoleniach zewnętrznych.
METODA UP TO DATE

Bieżąca aktualizacja treści w nawiązaniu do światowych trendów dotyczących roli HR Business Partner w organizacjach.
NAJLEPSI EKSPERCI NA RYNKU

Uczysz się od specjalistów-praktyków, wykładowców akademickich i mentorów HR z wieloletnim międzynarodowym doświadczeniem.
FORMUŁA CASE STUDY

Lekcje z analizą case study z obszaru HR-u, strategii komunikacji w firmie, budowania efektywnych procesów, zarzadzania talentami.
WEBINARY VIP

Zaproszenie 2 razy do roku na webinary live z udziałem najlepszych praktyków HR w Polsce.
PRAKTYCZNE DOKUMENTY

Wzory dokumentów, przykładowe procedury, niezbędne checklisty, artykuły i prezentacje wykładowców.
SPECJALNA ZNIŻKA NA KONFERENCJE HRBP

Wyjątkowy kupon rabatowy dla uczestników Akademii Masterclass na eventy HR Business Partner Magazyn.
5 STRATEGICZNYCH OBSZARÓW PRACY HRBP

Budowanie pozycji zaufanego HRBP, skuteczna komunikacja w organizacji, opracowanie programów talentowych, zmapowanie procesów HR i wdrożenie najważniejszych strategii 2023 do firmy.
PRESTIŻOWY CERTYFIKAT

Możliwość nabycia prestiżowego certyfikat ukończenia Akademii HRBP.
DOSTĘP 24H/7

Dostęp z każdego miejsca i o każdej porze z dowolnego urządzenia, dzięki czemu uczysz się, kiedy i gdzie chcesz.
PRAKTYCZNE EGZAMINY

5 testów sprawdzających wiedzę z każdego obszaru tematycznego.

Ile kosztuje kurs?

Akademia Masterclass dla specjalisty
HR i HR Business Partnera
Wersja podstawowa
‌ zł netto / ‌ zł brutto
‌ zł netto
(‌ zł brutto)
  • płatność jednorazowa
DODAJ DO KOSZYKA
Wersja rozszerzona
+ specjalny moduł
„HR Business Partner w praktyce”
3298 zł netto
(4056,54 zł brutto)
  • Dodatkowy moduł inspiracyjno-praktyczny, dzięki któremu sprawdzisz i utrwalisz zdobytą podczas Akademii i wdrożysz z sukcesem rewolucyjne zmiany dotyczące prawa pracy w firmie. Poznaj cały moduł »
  • płatność jednorazowa
DODAJ DO KOSZYKA
Wiedza na światowym poziomie.
Najlepszej jakości materiały merytoryczne.
Wygodna i sprawdzona formuła online.
Dostęp bezterminowy.
SPECJALNY MODUŁ

HR Business Partner w praktyce
Dodatkowy moduł inspiracyjno-praktyczny, dzięki któremu sprawdzisz i utrwalisz zdobytą podczas Akademii i wdrożysz z sukcesem rewolucyjne zmiany dotyczące prawa pracy w firmie.

Dlaczego warto dokupić moduł treningowy do Akademii Masterclass?
 
  • Przejdziesz krok po roku przez wszystkie etapy prawne pracy zdalnej i dowiesz się jak wdrożyć niezbędne procedury w twojej organizacji;
  • Będziesz mógł posłuchać rad eksperta dotyczących m.in. pracy zdalnej okazjonalnej, strukturze grupy uprzywilejowanej czy narzędzi i kontroli pracowników podczas pracy zdalnej;
  • Otrzymasz komplet inspirujących case study’s
    • „Digital Nomad” – O co powinien zadbać pracodawca, wdrażając workation?
    • „Nigdy nie mieliśmy biura”_case study SoftwareMill – jak zbudować organizację, w której nie ma potrzeby monitorować pracy ludzi?
    • „Work from anywhere”_case study Mirumee Software – jak połączyć efektywność biznesową z budowaniem zaangażowanych zespołów?
Dzięki udziałowi w module:
 
  • wdrożysz aspekty prawne dotyczące pracy zdalnej w swojej organizacji,
  • dowiesz się jak zbudować efektywną strategię workation.
  • zweryfikujesz czy poprawnie wdrożyłeś wszystkie aspekty pracy zdalnej w firmie.
Kup teraz

Najczęściej zadawane pytania

+
Czy udział w kursie daje uprawnienia zawodowe?
Nie, nie przyznajemy uprawnień zawodowych. Kurs ma charakter dokształcający. Pozwala poszerzyć i pogłębić wiedzę uczestnikom z danych obszarów tematycznych, korzystając z wiedzy najlepszych ekspertów.
+
Czy są jakieś terminy zjazdów stacjonarnych?
Nie, nie ma żadnego zjazdu stacjonarnego we wskazanym miejscu. Całość kursu opiera się na kształceniu online poprzez interaktywną platformę edukacyjną. Przystępując do kursu otrzymujesz wszystkie materiały, wykłady video, prezentacje w formie online.
+
Jeśli zdecyduję się na zakup, kiedy otrzymam dostęp do materiałów?
Dostęp do lekcji pojawi się po uregulowaniu płatności.
+
Czy otrzymam certyfikat po zakończeniu kursu?
Tak, możliwość nabycia certyfikatu pojawi się w koszyku podczas finalizacji zamówienia.
+
Co w przypadku jeżeli mam zaplanowany wyjazd urlopowy w trakcie trwania kursu?
Cała koncepcja kursu opiera się na kształceniu online. Taka forma szkolenia pozwala uczestnikom kształcić się w dogodnym dla nich czasie.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

bok@forum-media.pl