Certyfikowane szkolenie dla menadżerów

Komunikacja, decyzje i kultura, które maksymalizują wyniki zespołu.

Zdobądź wiedzę od czterech wyjątkowych ekspertek – Doroty Wellman, Lidii Kazen, Dagmary Brzezińskiej i Marty Klepki. To program, który pomoże Ci połączyć strategiczne myślenie z autentycznym przywództwem, dzięki czemu staniesz się liderem, który inspiruje, chroni i prowadzi zespół z odwagą i spokojem.

Forma:
Online
Czas trwania:
około 10h
Zakres:
4 moduły, 16 lekcji
Poziom:
zaawansowany
szkolenie dla menadżerów

Szkolenie dla liderów: czy rozpoznajesz te wzywania w swoje codziennej pracy?

  • „Zespół dowozi cele, ale brakuje mu inicjatywy i odpowiedzialności za wynik.”
  • „Większość energii pochłania operacyjne gaszenie pożarów, a nie myślenie strategiczne.”
  • „Często muszę podejmować decyzje w niepewności i ponoszę ich ciężar sam.”
  • „Zespół potrzebuje kierunku, a Ty balansujesz między empatią a egzekucją.”
  • „Potrzebujesz liderów w swoim zespole – nie tylko wykonawców poleceń.”
  • „Zmiany organizacyjne rodzą opór i spadek zaangażowania zespołu.”
  • „Spotkania i rozmowy zajmują czas, ale rzadko prowadzą do realnych decyzji.”

Ten kurs managerski pomoże Ci łączyć strategię z ludźmi — podejmować decyzje, które napędzają biznes i angażują zespół.

Chcę wziąć udział
szkolenie dla liderów

Co zyskasz z naszym kursem dla managerów?

Strategiczna perspektywa i odwaga działania

  • Poznasz narzędzia, które pomagają podejmować trafne decyzje nawet wtedy, gdy nie masz wszystkich danych. Nauczysz się łączyć analityczne myślenie z intuicją, by podejmować decyzje, które napędzają rozwój — Twój i Twojego zespołu.

Wpływ oparty na autentycznym autorytecie

  • Zrozumiesz, że prawdziwy wpływ nie wynika z pozycji, ale z postawy. Nauczysz się komunikować w sposób, który budzi zaufanie i zaangażowanie — bez presji, bez masek, bez gry w „idealnego szefa”.

Zespół, który działa samodzielnie i z zaangażowaniem

  • Zbudujesz kulturę odpowiedzialności, w której ludzie nie czekają na polecenia, tylko biorą inicjatywę. Twój zespół zacznie pracować nie dlatego, że musi, ale dlatego, że chce.

Rozmowy i spotkania, które naprawdę coś zmieniają

  • Dowiesz się, jak prowadzić rozmowy, które inspirują do działania, a nie odbierają energię. Spotkania staną się przestrzenią decyzji, rozwoju i współpracy — nie kolejnym obowiązkiem w kalendarzu.

Odporność i spokój w trudnych momentach

  • Poznasz techniki, które pozwolą Ci zachować równowagę, nawet gdy wokół panuje chaos. Nauczysz się być dla zespołu oparciem — liderem, który daje poczucie bezpieczeństwa i kierunek, gdy inni tracą grunt pod nogami.

Dzięki temu kursowi zaczniesz działać według nowego modelu przywództwa, który:

  • łączy strategiczne myślenie z autentyczną komunikacją, aby decyzje były trafne, a ludzie naprawdę za Tobą podążali,

  • eliminuje chaos i przeciążenie, skupiając zespół na priorytetach, które przynoszą realne wyniki,

  • buduje kulturę odpowiedzialności i zaufania, w której ludzie działają samodzielnie i z zaangażowaniem,

  • wzmacnia odporność lidera, abyś mógł prowadzić zespół spokojnie i skutecznie – nawet pod presją.

Stworzyliśmy ten kurs z myślą o:

icon

Menedżerach, liderach i dyrektorach

- którzy chcą rozwijać strategiczne kompetencje przywódcze i skuteczniej wpływać na ludzi,

icon

osobach zarządzających zespołami

- które chcą wzmocnić swój autorytet i komunikację w codziennych relacjach,

icon

liderach w transformacji

-którzy przejmują większe odpowiedzialności i chcą przygotować się do roli strategicznej,

icon

specjalistach HR i trenerach przywództwa

- którzy wspierają menedżerów w rozwoju przywódczym i kulturze organizacyjnej,

icon

każdym

- kto chce łączyć skuteczność biznesową z empatycznym, autentycznym stylem przywództwa.

Przywództwo w praktyce. Znasz to?

Poznaj 3 wyzwania, które rozwiążesz dzięki szkoleniowi dla managerów –„Lider jako strateg biznesu” – oraz konkretne narzędzia, które pomogą Ci odzyskać wpływ, spokój i skuteczność w codziennej pracy.

1. Decyzje podejmowane w niepewności i przy niepełnych danych

Problem: Każdego dnia podejmujesz decyzje, które wpływają na wyniki zespołu i organizacji – często przy niepełnych danych, sprzecznych opiniach i presji czasu. Zamiast jasnego kierunku, pojawia się chaos i gaszenie pożarów.

Rozwiązanie: Nauczysz się stosować konkretne modele myślenia strategicznego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Dowiesz się, jak oddzielać fakty od interpretacji, analizować ryzyko i działać mimo braku pełnych informacji.

Efekt: Zyskasz klarowność i spokój. Decyzje staną się przemyślane, a ludzie wokół zaczną widzieć w Tobie lidera, który potrafi myśleć kilka kroków naprzód.

2. Zespół, który działa tylko „na polecenie”

Problem: Zespół wykonuje zadania, ale brakuje inicjatywy, samodzielności i myślenia o „szerszym celu”. Czujesz, że wszystko musisz kontrolować, bo inaczej nic się nie wydarzy – a Ty sam coraz bardziej tkwisz w operacyjnej bieżączce.

Rozwiązanie: Nauczysz się, jak budować kulturę odpowiedzialności i zaufania, w której ludzie nie tylko „robią swoje”, ale czują sens i wpływ swojej pracy. Poznasz narzędzia, które pomagają delegować w sposób dający przestrzeń, a jednocześnie utrzymują wysokie standardy.

Efekt: Zespół zacznie działać samodzielnie, brać inicjatywę i proponować rozwiązania. Ty odzyskasz czas na myślenie strategiczne, rozwój i wspieranie ludzi w rozwoju.

3. Trudne rozmowy i konflikty w zespole

Problem: Wiesz, że trzeba rozmawiać o błędach, napięciach czy spadku zaangażowania – ale gdy przychodzi moment konfrontacji, pojawia się opór. Jedni unikają rozmów, inni reagują emocjonalnie, a Ty zostajesz z nierozwiązanym problemem.

Rozwiązanie: Nauczysz się prowadzić rozmowy, które łączą szczerość z empatią. Dowiesz się, jak mówić prawdę bez ranienia, jak reagować na emocje pracowników i jak zamieniać konflikt w konstruktywny dialog.

Efekt: Zbudujesz autorytet i atmosferę zaufania. Nawet najtrudniejsze tematy staną się okazją do rozwoju, a zespół zacznie mówić otwarcie o tym, co naprawdę ważne.

Chcesz osiągnąć podobne efekty?

Dołącz do kursu „Lider jako strateg biznesu” i zacznij działać według modelu przywództwa, który łączy strategiczne myślenie z autentyczną komunikacją i odpornością psychiczną.

Chcę wziąć udział

Program

+

Moduł 1: Jak budować autorytet i wpływ poprzez autentyczną komunikację

Ekspertka: Dorota Wellman Cel modułu: uświadomienie liderom, że ich największym kapitałem jest autentyczność. Zamiast uczyć się korporacyjnych formułek, uczestnicy odkryją, jak przekuć swoją osobowość, wartości i unikalny styl w najpotężniejsze narzędzie budowania zaufania i zaangażowania.

  1. Odwaga bycia sobą w roli lidera. Dlaczego próba bycia "idealnym szefem" z podręcznika prowadzi do porażki? Jak Twoje niedoskonałości i unikalna historia budują prawdziwy, ludzki autorytet.
  2. Charyzma oparta na spójności. Czym jest prawdziwa charyzma i dlaczego nie ma nic wspólnego z głośnym mówieniem? Odkrywanie spójności między tym, co myślisz, mówisz i robisz, jako fundamentu zaufania.
  3. Moc trudnej prawdy. Jak prowadzić rozmowy, których wszyscy się boją, w sposób szczery, ale pełen szacunku? Komunikacja bez owijania w bawełnę, która buduje, a nie niszczy relacje.
  4. Budowanie wspólnej opowieści. Jak mówić o celach i zadaniach, by ludzie widzieli w nich sens, a nie tylko kolejne polecenie? Tworzenie narracji, która jednoczy zespół wokół wspólnej misji.
+

Moduł 2: Jak myśleć strategicznie i podejmować odważne decyzje biznesowe?

Ekspertka: Lidia Kazen Cel modułu: przesunięcie perspektywy managerów z codziennego zarządzania na strategiczne kreowanie przyszłości. Lidia, jako osoba, która podejmuje decyzje o wielomilionowych projektach, nauczy, jak myśleć odważnie, dostrzegać trendy i budować kulturę, która chce wygrywać.

  1. Myślenie strategiczne poza Excelem. Jak wyjść z pułapki "bieżączki" i zacząć dostrzegać szanse i zagrożenia na horyzoncie? Kształtowanie nawyku myślenia o tym, "co będzie za rok", a nie tylko "co jest na jutro".
  2. Podejmowanie odważnych decyzji w niepewnym świecie. Jak liderzy podejmują decyzje o wysokiej stawce przy niepełnych danych? Psychologia ryzyka, budowanie przekonania i branie odpowiedzialności za śmiałe ruchy.
  3. Tworzenie kultury innowacji i wygranej. Co odróżnia zespoły, które tylko "dowożą", od tych, które definiują na nowo swoją branżę? Jak budować środowisko, w którym ludzie nie boją się eksperymentować, kwestionować status quo i dążyć do mistrzostwa.
  4. Zarządzanie energią zespołu. Jak koncentrować uwagę i zasoby zespołu na kilku kluczowych priorytetach, które przyniosą 80% wyniku? Sztuka mówienia "nie" i eliminowania szumu, by skupić się na tym, co naprawdę ważne.
+

Moduł 3: Jak zarządzać sobą i zespołem w warunkach presji i niepewności?

Ekspertka: psycholog biznesu: Dagmara Brzezińska (3 GODZINY) Cel modułu: wyposażyć liderów w psychologiczną zbroję. Uczestnicy zrozumieją mechanizmy stresu i presji oraz nauczą się, jak budować wewnętrzną siłę, która pozwoli im być opoką dla zespołu, gdy wszystko wokół się wali.

  1. Zarządzanie sobą pod presją. Co dzieje się z Twoim mózgiem w sytuacji stresu i jak odzyskać kontrolę? Konkretne techniki neurobiologiczne do zarządzania własną reakcją na presję w czasie rzeczywistym.
  2. Psychologia porażki i odbudowy. Jak przekształcić błąd lub niepowodzenie projektu z katastrofy w najcenniejszą lekcję? Model prowadzenia zespołu przez proces "żałoby" po porażce i mobilizacji do dalszego działania.
  3. Lider jako tarcza zespołu. Jak chronić swój zespół przed korporacyjnym chaosem, niepewnością i toksycznymi wpływami? Budowanie bufora, który pozwala ludziom skupić się na pracy.
  4. Tworzenie bezpieczeństwa psychologicznego. Konkretne zachowania i rytuały lidera, które sprawiają, że ludzie czują się bezpiecznie, by mówić prawdę, zadawać "głupie" pytania i pokazywać swoją wrażliwość.
+

Moduł 4: Jak prowadzić kluczowe rozmowy i spotkania, które budują zaangażowanie i wyniki?

Ekspertka: Marta Klepka Cel modułu: Przełożenie wielkich idei z poprzednich modułów na konkretny, praktyczny i powtarzalny warsztat pracy lidera. To jest most między "kim chcę być" a "co konkretnie zrobię jutro w pracy".

  1. Codzienne rytuały lidera. Jak zaprojektować swój dzień i tydzień, by znaleźć czas na myślenie strategiczne, rozmowy z ludźmi i pracę nad sobą? Budowanie osobistego systemu operacyjnego.
  2. Sztuka rozmowy 1 na 1. Jak prowadzić regularne spotkania z pracownikami, by nie były one tylko "statusami"? Struktura rozmowy, która buduje relacje, rozwiązuje problemy i rozwija ludzi.
  3. Feedback, który faktycznie działa. Jak udzielać informacji zwrotnej w sposób, który jest przyjmowany bez postawy obronnej i prowadzi do realnej zmiany zachowania? Ćwiczenie z modelem SBI (sytuacja-zachowanie-wpływ).
  4. Prowadzenie spotkań, na które ludzie chcą przychodzić. Jak projektować i facylitować spotkania, które oszczędzają czas, generują realne decyzje i dają zespołowi energię do działania?

Prowadzący

Dorota Wellman

Dorota Wellman

Dziennikarka, redaktorka, prowadząca programy telewizyjne, autorka książek.

Znana z błyskotliwości, autentyczności i charakterystycznego stylu prowadzenia rozmów. Wie, jak mówić z mocą – i jak nie pozwolić się zdominować, nawet w najtrudniejszych debatach. Podczas kursu opowie jak mówić do ludzi, a nie ,,obok" nich.

Lidia Kazen

Lidia Kazen

Producentka i reżyserka z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży medialnej.

Dyrektor programowa stacji TVN. Odpowiadała za rozwój strategii programowej, budowę zespołów kreatywnych i realizację projektów, które kształtowały wizerunek współczesnej telewizji.

Dagmara Brzezińska

Dagmara Brzezińska

Menedżerka z wieloletnim doświadczeniem w obszarze sprzedaży, marketingu i e-commerce.

Odpowiadała za budowę strategii handlowych i rozwój biznesu w czołowych firmach sektora FMCG i handlu detalicznego. Od 2021 roku pełni funkcję Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży w Grupie InPost, gdzie rozwija strategiczne obszary wzrostu i wspiera transformację organizacyjną.

Marta Klepka

Marta Klepka

Ekspertka w zakresie budowania profesjonalnego wizerunku.

Na co dzień wspiera liderów i managerów w skutecznej komunikacji i autoprezentacji. Pomaga z klasą radzić sobie w trudnych sytuacjach.

Certyfikat uczestnictwa

Po ukończeniu kursu otrzymasz cyfrowy certyfikat potwierdzający udział w programie „Lider jako strateg biznesu”. Możesz także zamówić drukowany certyfikat papierowy – w cenie 99 zł netto.

Cyfrowy certyfikat będzie dostępny w zakładce Mój Panel → Certyfikaty po ukończeniu kursu.

Chcę wziąć udział

Weź udział w kursie

Zainwestuj w kompetencje, które pozwolą Ci łączyć strategiczne myślenie, odwagę decyzji i ludzkie przywództwo.

Stań się liderem, który inspiruje, chroni i prowadzi – z autentycznością i skutecznością.

Zyskaj 500 zł rabatu na szkolenie!

Użyj kodu LIDER500 i odbierz zniżkę!
Nie przegap-kod jest aktywny do 28 lutego 2026 r.
Promocja aktywna jeszcze przez:
 
+23% VAT
  • Około 10h materiałów wideo
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Bezterminowy dostęp

Masz pytania?

monika.michalak@forum-media.pl