Zdobądź wiedzę od czterech wyjątkowych ekspertek – Doroty Wellman, Lidii Kazen, Dagmary Brzezińskiej i Marty Klepki. To program, który pomoże Ci połączyć strategiczne myślenie z autentycznym przywództwem, dzięki czemu staniesz się liderem, który inspiruje, chroni i prowadzi zespół z odwagą i spokojem.
Poznaj 3 wyzwania, które rozwiążesz dzięki kursowi „Lider jako strateg biznesu” – oraz konkretne narzędzia, które pomogą Ci odzyskać wpływ, spokój i skuteczność w codziennej pracy.
1. Decyzje podejmowane w niepewności i przy niepełnych danych
Problem: Każdego dnia podejmujesz decyzje, które wpływają na wyniki zespołu i organizacji – często przy niepełnych danych, sprzecznych opiniach i presji czasu. Zamiast jasnego kierunku, pojawia się chaos i gaszenie pożarów.
Rozwiązanie: Nauczysz się stosować konkretne modele myślenia strategicznego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Dowiesz się, jak oddzielać fakty od interpretacji, analizować ryzyko i działać mimo braku pełnych informacji.
Efekt: Zyskasz klarowność i spokój. Decyzje staną się przemyślane, a ludzie wokół zaczną widzieć w Tobie lidera, który potrafi myśleć kilka kroków naprzód.
2. Zespół, który działa tylko „na polecenie”
Problem: Zespół wykonuje zadania, ale brakuje inicjatywy, samodzielności i myślenia o „szerszym celu”. Czujesz, że wszystko musisz kontrolować, bo inaczej nic się nie wydarzy – a Ty sam coraz bardziej tkwisz w operacyjnej bieżączce.
Rozwiązanie: Nauczysz się, jak budować kulturę odpowiedzialności i zaufania, w której ludzie nie tylko „robią swoje”, ale czują sens i wpływ swojej pracy. Poznasz narzędzia, które pomagają delegować w sposób dający przestrzeń, a jednocześnie utrzymują wysokie standardy.
Efekt: Zespół zacznie działać samodzielnie, brać inicjatywę i proponować rozwiązania. Ty odzyskasz czas na myślenie strategiczne, rozwój i wspieranie ludzi w rozwoju.
3. Trudne rozmowy i konflikty w zespole
Problem: Wiesz, że trzeba rozmawiać o błędach, napięciach czy spadku zaangażowania – ale gdy przychodzi moment konfrontacji, pojawia się opór. Jedni unikają rozmów, inni reagują emocjonalnie, a Ty zostajesz z nierozwiązanym problemem.
Rozwiązanie: Nauczysz się prowadzić rozmowy, które łączą szczerość z empatią. Dowiesz się, jak mówić prawdę bez ranienia, jak reagować na emocje pracowników i jak zamieniać konflikt w konstruktywny dialog.
Efekt: Zbudujesz autorytet i atmosferę zaufania. Nawet najtrudniejsze tematy staną się okazją do rozwoju, a zespół zacznie mówić otwarcie o tym, co naprawdę ważne.
Znana z błyskotliwości, autentyczności i charakterystycznego stylu prowadzenia rozmów. Wie, jak mówić z mocą – i jak nie pozwolić się zdominować, nawet w najtrudniejszych debatach. Podczas kursu opowie jak mówić do ludzi, a nie ,,obok" nich.
Dyrektor programowa stacji TVN. Odpowiadała za rozwój strategii programowej, budowę zespołów kreatywnych i realizację projektów, które kształtowały wizerunek współczesnej telewizji.
Odpowiadała za budowę strategii handlowych i rozwój biznesu w czołowych firmach sektora FMCG i handlu detalicznego. Od 2021 roku pełni funkcję Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży w Grupie InPost, gdzie rozwija strategiczne obszary wzrostu i wspiera transformację organizacyjną.
Na co dzień wspiera liderów i managerów w skutecznej komunikacji i autoprezentacji. Pomaga z klasą radzić sobie w trudnych sytuacjach.
Stań się liderem, który inspiruje, chroni i prowadzi – z autentycznością i skutecznością.